投稿|怎么理解格局这件事？( 二 )
现在回头看，对事物本身的认识、无外乎基于感觉、其次知觉进而思维加工形成概念，最后成为记忆，这所有一切过程称之为认知（cognition） 。
那认知范围是什么呢？这两句鸡汤的话你肯定听过：“一个人的气质里，藏着他读过的书，走过的路和遇过的人”和“你只能赚到认知范围内的钱，过范围内的人生” 。
认真思考下为什么会这样？
当中最根本因素并非“自己知道的不够多”，而是“我们知道太多未经验证、和被虚假的信息所迷惑” 。
这就导致我们总是吃亏，总认为知道就是做到；最后带来的结果便惨不忍睹；可见“范围”本身的意义在于自身「知行合一」所呈现的「最终成果」；同时也是一个人眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局 。
所以在发展中，我们要结合个人所需去避免那些坑，让自己去沉下去验证一件事如何做对不对？
其实「格局」详细的解释已经告诉我们，但绝大多数时候却把它给忽略掉了；也就造成现实中经常被别人运用「格局」一词来碾压，怎么理解？
文章图片
第二个方面：它是种博弈框架来自于棋盘中，实属文化的产物也并非仅停留在自我简单的事物认识范围层 。
具体而言，因单个格子是矩阵显性的往往被人比作成框架、标准、规矩或法律条文；通过时间、空间或角度等不同的思维框架作为格子去做局或布局，目的主要用于博弈（Game Theory） 。
是不是有点绕口？不妨我们换个浅显的表达方式：
格局具体在表达一种「目的」，想要获得某种胜利就需要制定相关策略采取博弈的手段以达到最终的结果；注意强调是相对概念，任何事情都没有绝对的对错，但当你有目的做某件事时，这件事就有对错之分 。
比如：前些天看孙子兵法中的一段话“途有所不由，军有所不击；城有所不攻，地有所不争，军命有所不受”；什么意思呢？
两军争夺制胜条件是有利的，也有危险的；选择长远利益而舍弃其他小利益（两害相权取其轻） 。
所以有的道路我们不走、有的敌军我们不去攻击；有的敌城我们不攻占，甚至有时若是己方君主的命令不合理都可以不接受 。
如同：企业辞退你时HR拿KPI未完成来要挟你不给赔付，你都可以直言相击；可直属上级说“抬头不见低头见”时，你却找不到回击的理由在于“双方博弈以后利益的长久” 。
换句话说企业可以没有往来，但上级私下还会是好朋友，对不对？
由上述看来，你的目的小，只想获得短期胜利时击败的可能是军队，就相对正确；但升级一个台阶，你的目的是未来还要和老领导合作，但现在为N+1就显得没有情面，这样做会输掉整个未来 。
因此，这就造成当格局用在“谈论的事情上”时，找不到合适的回击理由只能以广义的“格局能不能高一些”来博弈 。
那么，当再次听到“格局能不能大点”这句话时应该思考“别人为什么要这样说”，背后隐藏的假设条件是什么？需要运用该词汇“达到什么目”的便一目了然 。
总而言之，向内审视格局是一个的眼界、胆识 。
向外审视则是关于未来筹码的博弈，最终造成的结果无非是我们在争论中，逐渐把目光从具体的事情上转移到两个人“我要输赢的关系”上，这是根源 。
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？