元宇宙|健身是人类走向“元宇宙”的暗门？( 三 )
健身场景的陪伴性相对于电商主播来说更强，而技术则为这些内容主播提供了深入场景的可能性。比如在Peloton上，当一位健身教练看到有用户第100次来参加课程的时候，就会呼吁所有线上所有会员来恭喜这位用户，并请这位“百次用户”在课程中来带领大家骑一段。
未来在类似Keep这样的平台，或许也会出现诸如李佳琦、薇娅这样的健身头部KOL。
因此，在VR等技术彻底成熟之前，如通过计算机视觉交互、在线直播呈现等已经成熟的技术去强化用户与平台之间的联系。在元宇宙之前，先把整个虚拟生态建立起来，同样也是Keep、Peloton等具有内容核心壁垒的公司需要去认真考虑的。
加速科技探索如果必须要做一个现阶段商业类型上的比喻，以Keep为代表的在线健身公司的未来，或许将是苹果+奈飞的模式——单纯的硬件或软件的内容生态，都不足以支撑起一个生态闭环。
从用户角度而言，消费者往往更愿意将它们简单视作一家优秀的内容社区公司，一个运动内容领域的“奈飞”。
用户在Keep上可以获得海量的课程与社区内容互动，而这种互动沉浸式体验则会迁移到一部分“货币化”的能力：一方面，大家喜欢这家公司，对品牌有深刻的运动品牌联想，也因此有为Keep品牌付费的意愿；另一方面，大家在内容社区里打开了对智能硬件的想象力，进而愿意为更沉浸式的健身体验付费。
因此从营收结构上来讲，Keep与Peloton正在越来越像一家智能硬件公司，一个运动健身领域的“苹果”。
据Peloton财报数据显示，其以卖动感单车为主的动感单车等硬件业务销售额，大概占了其总收入的80%。而在国内，Keep在消费品端的营收也突破10亿，同样已经超越了国内行业里大部分传统玩家。
这种业务与消费者感知上的错配，某种程度上反映了国内外头部社区对于未来场景化发展的共识：
没有线上场景社区的支持，线下设备就失去了活力；没有了线下设备对场景的重塑，线上场景也失去了想象力。
从业务线来看，Keep与Peloton等诸多类型平台的运动智能硬件大致分为两类。
一类是直接的健身设备，例如智能健身镜、动感单车、跑步机、走步机等；另一类则是数据收集设备，例如智能手环、体脂称、智能运动鞋、挥拍传感器等。
前者可以帮助企业打造出一个智能场景，后者则可以帮助平台完善一个数据闭环。
比如在Keep直播间，目前就已经可以呈现一些最简单的手环用户互动。当用户带上Keep手环跟随主播进行锻炼，在屏幕左边栏就会呈现出通过手环记录的用户卡路里实时排名。
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从健康平台的角度而言，数据收集的闭环会让平台更懂用户，进而设计出更合理的课程场景，甚至是包含营养课程在内的“全案解决方案”。但如果以数字空间的角度来说，脂肪率、心率等身体指标，可以让整个数字空间更懂用户。
例如，体脂率10%和体脂率27%的人，在空间中行走的感觉必然是不同的；同一个人的心率从60上升到120，或许也意味着他在场景中的心情发生了巨大的变化。
现阶段，元宇宙游戏更多是单纯从线上对用户做信息输出。而只有健身平台，存在通过物理世界的设备，去直接做场景的营造；再用生物指标监控，反向了解用户数据，形成用户与平台之间的双向信息流动——这恰好也是目前元宇宙生态中最缺乏的环节。
而要达成这种沉浸式的场景转换，必然是需要持续的科技投入才能做到。
而巨头也在不断加速布局健身生态，例如Facebook母公司Mata最近就官宣收购了一家VR健身平台Supernatural，加速了其在健身场景中的生态能力。
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