小米|小米高端对标苹果，雷军梦能圆吗？( 三 ) 小米|苹果|智能手机|投稿

1、极致控制&压低成本，苹果的供应链管理之道
首先要说的，是苹果强大的供应链管理能力。
苹果的供应链管理，在业内是出了名的铁腕和高效。在外媒Gartner评选的全球供应链榜单上，苹果曾连续7年雄踞榜首，将一众科技、快消品巨头斩于马下。也正是在库克治下，苹果将对供应链企业的掌控、成本的控制发挥到了极致，为过去10年的飞速发展奠定了基础。
一方面，无论是外包还是自主研发、生产的环节，苹果对供应链的控制都渗透到方方面面，把上下游供应商的生产经营纳入自己的生态之中。
以显示屏供应链为例。为了增强对上游零部件供应商的影响力，苹果早在2017年就投资超20亿美元自建用于LGD的6代AMOLED产线，和上下游供应链企业进行技术、生产上的统一协作、资源技术共享。
此外，业内闻名的驻厂管理机制，也是苹果强化供应链管理的标志性举措。从驻厂人选到管理标准，再到管理细则，苹果都有一套非常严格的流程：

据媒体爆料，苹果在富士康、和硕、广达的驻厂团队都在百人以上，除了技术工程专家和商务团队之外，还有大量一线研发人员在列，他们会从大到生产设备、生产物料，小到技术图纸、生产环境等进行全方位管理。

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（图片来自Pexels）
另一方面，苹果致力于在极限压低成本的同时，把更多的利润攥在自己手里。
苹果采用采用自己掌握核心技术+生产全面代工的模式，将绝大部分生产、组装全面交给富士康等外包工厂，自身投入仅集中在研发端，减少自己生产投入。
而依赖自身强大的产品生命力和品牌影响力，苹果又能让一众供应链企业甘之如饴——即便已不比巅峰时期，“果链”的含金量依然很高，即使明知道苹果会压低成本、提高自身利润，但加入“果链”除了保证稳定的业务量之外，还有个提升业内认可程度、让苹果为自己背书的好处，这是很多供应链企业看重的地方。
从这个角度看，苹果和Gartner供应链榜单上的另一个常客——沃尔玛，有异曲同工之妙。
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