投稿|华为“高工”搅动资本江湖( 二 ) 投稿|华为

但浙大博士终究没能闪耀过少年班天才，直到千禧年的到来。
人说三十而立，人们多会在三十岁前后确定自己的目标与发展方向。
李一男也不例外。2000年，以内部创业形式， 30岁的李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元，赴北京创办港湾网络，成为华为企业网产品的高级分销商。

放在眼皮子底下，那是开疆拓土的将军；可有了封地，那就是藩王了。

2001年，港湾网络推出路由器、交换机等产品，代理商变“友商” ， “华为太子”抢起了华为的地盘。加上有华平创投、龙科创投等提供“军饷” ，李一男只用了三年时间就把港湾的销售收入从1.5亿元做到了10亿元。
2003年末，港湾网络宣布与钧天科技合并，意图进入华为“腹地”光传输市场。巧了，钧天科技创始人黄耀旭也是华为出来的，是当年华为传输业务部总监，李一男的前锋。
眼瞅着两大方面军胜利会师，气得任老板直喊“乖乖” 。
可糟心事远不止太子要反。老美那里，因为知识产权问题，华为还在与思科打官司。
与李一男并肩作战过的郑树生，成了破局的关键。
02敌人的敌人就是朋友。
思科在美国有个死对头——3Com公司。任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟3Com 。
就在港湾网络宣布与钧天科技合并前后，华为与3Com联姻成立华为3Com（后更名“华三” ，简称H3C），郑树生担任总裁兼首席运营官。

华三的业务很简单：港湾有的，华三有；港湾没有的，华三还有。

因为背靠大树，又有技术加持，郑树生只用了6年时间就把销售额从6亿元做到了100亿元。
与此同时，在3Com的帮助下， 2004年思科与华为达成和解。同年，港湾网络恰好开始遭遇市场多维度围猎。
结果大家都知道了。2006年6月，华为以17亿元收购港湾网络。李一男遵守“至少要在华为持续工作两年”的协议，在任正非眼皮子底下又熬了两年。

如果郑树生混迹网络，彼时恐怕要自嘲一句“小丑竟是我自己” 。

因为业务重叠，半年后华三成了3Com的全资子公司。刚过完40岁生日的郑树生，也一并成了别人家的打工人。
所谓四十不惑。一个人经历了许多，便不会轻易被表象所迷惑。
在华三工作几年后，郑树生与华为分道扬镳。如今他是网络安全公司迪普科技（300768.SZ）的董事长，早已实现财富自由。
华为内部，最早一批自立山头的工程师们，来自华为电气。
千禧年后互联网泡沫随之袭来。为缓解现金流压力，华为开始裁员、卖资产。童永胜负责为华为子公司“安圣电气”寻找买家。
说来也巧，郑树生是浙大博士毕业后加入的华为，童永胜也是从浙江大学出来的博士后。当时签约华为办理落户事宜时，深圳人事局的工作人员还感叹， “你是第一个落户深圳工作的博士后！”
在华为，大家习惯称童永胜为“童博” 。安圣电气就是在童博的带领下，从几十人的小部队逐渐扩编成上百人的技术大军。