投稿|生鲜平台开始卖花了( 四 )
03 更大的野心伴随“买菜”这种行为的 ， 是与时尚毫无关联的油烟味 ， 和职场精英文化沾不上边的平凡感 。没有人愿意让同事和老板知道自己在工作时间 ， 已经把晚上回家要烧的食材买好送到办公室了 。
但在办公时间买一束花放在工位却是一件文艺且令人羡慕的事 。
这在一定程度上可以解释 ， O2O平台和生鲜电商纷纷加码鲜花业务的原因——它承担着各家消费场景扩充、全时段接触消费者的野心 。
从另一个方面来说 ， 鲜花业务的扩充也可以倒逼生鲜平台拓展更多供应商群体 ， 完善供应链体系 ， 提升配送能力 。
除却国内花卉品类 ， 生鲜平台还有进口花卉 。盛产花卉地区的自然条件往往也适合多数生鲜品类的成长 ， 而合作国外的花卉种植基地或将成为生鲜平台搭建全球供应链体系的重要一步 。
体验经济时代 ， 消费者更在乎商品的意义与价值 ， 购买动机不仅包括价格便宜 ， 更好的购物体验 ， 赋予精神价值的产品 ， 更能促进消费者的购买意愿 。个性化的性价比产品不仅是价格敏感人群的心头好 ， 同样是中高端消费者种草的宝藏产品 。
生鲜平台的低价鲜花即是高性价比的悦己消费 ， 也是吸引中产阶级的利器 。其将为生鲜平台带来注重精神消费的新人群 ， 并产生深度联系 。
这意味着从长期来看 ， 生鲜平台可从生鲜向其他品类扩张 ， 并上线更多中高端消费者偏好的商品 ， 增强平台盈利能力 。
这一模式曾被拼多多走过 ， 并走通 。
对于彼时的生鲜平台而言 ， 唯一要担心的或许就是店/前置仓开不到城市的每个角落 。
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