百度|百度游戏跌倒，留下哪些教训？( 四 )
但百度并不缺现金，2021年前三季度现金及现金等价物高达407亿，比2020年同期增长1.2倍 。
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数据源自Wind，笔者制图
综合两个指标来看，通过经营实实在在收到的现金减少，而账上的现金却不断囤积，说明百度不断秉持“现金为王”的策略——存现金过冬？
“收款变少”、“现金为王”这两点，显然不能支持较为烧钱的游戏研发、营销 。砍掉游戏业务并不奇怪，甚至砍掉任何非“三驾马车”业务，都不需要奇怪 。
四、总结：百度游戏跌倒，留下哪些经验教训？对于游戏而已，百度拥有四张王牌——左手流量，右手技术，兜里揣着资本、IP生态 。但9年了，为何都打的稀烂？
从宏观因素来看：四大因素导致百度游戏跌倒 。
其一，外部因素层——国内手游行业进入存量时代，版号持续停发、海外竞争激烈，让百度中重度产品难产、休闲类产品竞争力不足的劣势异常明显；
其二，公司业绩层——总体造血能力不稳定，研发支出较高，拖累利润，而中重度游戏恰恰又是研发投入大户；
其三，游戏产品层——游戏之于百度的战略定位，是流量变现的工具，断断续续、分分合合没有足够重视，由于不确定性较强也没有长期的投入的决心；
其四，游戏营销层——依赖买量且不持续，旗下流量产品买量效果不佳，流量难变现，不能像腾讯、B站、字节系那样通过自有流量，实现低成本自给自足，总而言之，流量平台“拉垮”，且与游戏割裂 。
公允而言，这些因素大多不是百度游戏部门所能左右的，更多的是互联网行业趋势、企业历史沿革、高层战略管理、企业文化等综合因素共同决定的 。
DataEye前几天发文提到，近年爆款均为中腰部厂商贯彻“单品化”战略的结果 。“单品化”策略的背后，是1战略聚焦、2长期主义、3强大的游戏研发能力、4精准的市场研判能力（尤其是较为陌生的海外市场） 。目前看来，百度游戏在这四个方面都有所欠缺 。
从微观来看，休闲游戏变现难题，是百度面临的最直接、最现实的困境 。
DataEye研究院认为：目前，变现难是休闲游戏面临的主要困境，而混合变现是新的商业增长点 。这就需要在游戏立项的时候开始考虑，并且将商业化社交前置到游戏研发的阶段 。例如从用户价值维度，为不同维度的客户（如基础用户、活跃用户、付费用户等）搭建不同的内购和广告付费点 。
要做到这一点，需要洞见、经验与试错过程，但这些恰恰都是百度游戏所欠缺的 。
实际上，百度完全可以凭借其优势领域——智能云，押注云游戏、元宇宙游戏，成为游戏行业的基础设施，而不必亲自下场 。
如今的游戏行业，即使是流量霸主，也不可能迅速进入赚快钱 。唯有长期深入的市场调研、战略级的单品、可持续化的运营才有立足之地 。
【百度|百度游戏跌倒，留下哪些教训？】永远！永远！要对行业保持敬畏之心！
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