如何做好生产管理(生产目标管理的利与弊及提升原因)
一、目标管理的优势
管理有以下优势:
(1)企业追求利润 。因此，根据员工个人的表现进行评价，符合企业的总体要求和目标 。在整个企业体系中设定目标和绩效标准，通过定期考核明确企业对每个员工的要求，有助于促进计划的协调和实现 。
(2)通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标，主管可以通过目标管理提高员工的工作积极性和绩效，目标实现后，员工可以有成就感和满足感，使员工的士气持续上升 。
(3)目标管理使部门和岗位的任务，以及完成任务的标准和时限透明化，主管能够公平、准确地考核员工的绩效，不仅有利于人才的培养和工作积极性的调动，也有利于薪酬管理的公平性 。
(4)在目标的引导和限制下，员工可以明确自己的工作职责，从而要求自己的工作有针对性，在一定程度上，员工可以有意识地弥补自己的不足，对职业发展做出进一步的规划 。
(5)实施目标管理 。通过分解不同层次的目标，各级管理者尤其是高级管理者不仅知道自己的职责，而且提前知道员工在做什么，这样更容易制定工作计划的时间表，与员工和谐沟通，给员工明确的指导，同时向主管做具体的汇报 。
二，目标管理的不足
MBO虽然有很多优点，但缺点也非常明显 。在制定战略和实施管理层收购的过程中，管理层必须充分认识到管理层收购的不足并及时纠正，以确保管理层收购的有效性 。目标管理的缺点如下:
(1)目标难以设定 。目标是为未来设定的，未来的不确定性决定了很难设定切实可行的具体目标 。如何设定要实现的目标，会让管理层在实施MBO的初期感到特别困难 。
(2)环境多变 。企业多变的外部环境也是造成目标管理困境的重要原因 。目标管理是一个系统工程，需要细化和相对稳定 。它需要一个相对稳定的外部市场环境，波动过大的环境会让目标管理过程中付出的一切努力付诸东流 。比如一些行业解读的所谓价格联盟和价格战，使得生产计划、销售计划和库存计划无法适应这些变化 。
(3)量化不易 。目标必须是可评估的，使目标可评估的最简单方法是量化它 。然而，在实践中，许多目标无法用数量来表达 。如果某些目标被严格量化和简化，可能会导致管理工作误入歧途 。
在多变的环境中，目标通常是一个难以琢磨的未知数 。因此，它的实际内容必须随着环境的变化而不断变化和调整，如何调整以及调整到什么程度是生产管理中的一个难题 。
推进目标管理的三、八个理由
商业始于规划，企业就像大海中航行的船只 。经理是船长，主管是船员 。当然，在运送乘客或货物之前，必须先确定目的地 。因此，对于管理者来说，没有规划的经营理念就像一艘没有确定目的地和路线的船 。现在，企业面对的不再是区域市场，而是全球市场 。作为企业管理者，必须把握明确的方针和目标，通过战略规划来决定组织应该具有的方向，使组织能够共同朝着企业成功的方向前进 。因此，推动管理层收购有八个原因 。
(1)目标管理可以激发团队意识 。
(2)目标管理可以发挥员工的潜能 。
(3)目标管理能抓住关键任务 。
(4)目标管理可以突出问题 。
(5)目标管理可以消除自我导向 。
(6)目标管理可以强化危机意识 。
(7)目标管理可以提高组织效率 。
(8)目标管理可以增进上下感情 。
目标可以改善企业的运作，目标管理可以赋予组织活力 。当前，企业应特别重视组织活力 。最重要的是激发员工的个人能力和欲望，尤其是创新，并充分利用它们，从而进一步将每个人的力量集中在企业的关键目标上 。
【生产目标管理的优缺点及推动理由 怎样做好生产管理】
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