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产品市场调研报告范文模板 市场调研报告怎么写( 二 )

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2.1首先规范基础管理行为和基础数据 ， 打好基?。?
2.2然后根据具体的问题和需求，制定有针对性的解决方案 ， 并通过管理或技术手段实施；
2.3重新组织对所有管理人员进行ERP系统管理思想和功能的培训，对所有操作人员进行系统功能、操作方法和技能的培训；
2.4有针对性地组织相关人员参与系统规划和基础设置工作，以提高所有参与者的责任感和对系统的理解和掌握；
2.5在充分准备基础工作的基础上，组织系统的深入实施；
2.6适当二次开发，满足特殊业务需求；
3.获得利益
3.1为公司培养一批能把体系和管理结合起来应用的人员，让体系在公司落地；
3.2建立相应的K3系统管理体系，确保K3系统能够在xx电气集团长期应用和改进；
3.3将现有K3系统与公司实际情况充分结合，在适宜的原则下解决调研和跟踪中发现的问题和需求；
3.3在系统适用的基础上，降低xx电气集团的运营成本，提高管理水平，从而提高xx电气集团的综合效益；
四 。基本方法/流程的实施
1.详细研究并提供整体实施方案；
2.为系统实施和管理建立管理系统/规范/方法；
3.系统基础理论的针对性培训；
4.对所使用的每个模块进行系统功能和管理知识的培训；
5.培训所用模块的系统操作知识；
6.针对调研中发现的具体问题和需求，讨论并确定具体的解决方案，并跟进实施 。主要是:物料编码方案；架构方案；基础数据管理规范；替代应用方案；外包申请案例；生产计划的运行计划； 。。。。。。等待
7.讨论并确定系统的基本参数和设置；
8.在相关人员对系统有初步了解后 ， 与各部门一起制定系统操作流程；
9.组织模拟演习；
10.组织全过程综合模拟演练；
11.在相关人员对系统有了深入的了解后，各部门应对每个模块和每个需求制定正式的计划；
12.按照正式方案再次组织分模块模拟演练和综合演练；
13.系统初始化准备
14.系统在线；
15.上线后解决问题 ， 直到熟练使用；
16.后期优化改进 。
动词 （verb的缩写）概观
ERP系统是管理技术的系统，技术是基础，管理是思维方法和业务数据，涉及企业的方方面面，非常复杂，风险很大 。所以xx电气集团有限公司在这个项目上需要投入大量的时间和金钱 ， 更重要的是需要投入努力和态度 。双方需要合作，有困难可以互相协调，互相理解 。
ERP系统是以实现管理需求为目的的，任何时候都需要与管理相结合 。所以要求用管理的手段来保证实施，技术方案只是辅助作用 。所以应该由有丰富管理经验的人牵头 ， 一些懂管理或者愿意接受管理知识的人参与 。
ERP系统的成功实施是企业和实施者双方的共同责任，双方应积极配合 。尤其是企业的执行能力非常关键 ， 往往决定了一个项目的成败 。
附件:调查记录
一、人力资源部(一般理解，包括人力资源部、财务部和信息部)
1.组织架构:下设四大事业群(OEM、电气、山庄、新业务)，其中xx电气集团直属OEM事业群、电气事业群、总监办、R&D中心；
2.组织结构详见“xx电气集团组织机构图”；
3.目前ERP系统的应用范围:OEM事业群和电器事业群 。
4.OEM事业群和电器事业群是独立的管理机构，有独立的业务，但部分业务交叉；
5.从经营管理需求来看 ， 集团需要考核不同的业务群、业务群内的部门，甚至一些个人 ， 需要系统的配合提供会计数据 。
6.根据上述5项会计要求，明确会计核算体系(如核算范围、方法、边界、逻辑、要求等 。)尚未成立，需要xx电气集团近期成立；
7.在前6项完成的基础上进行系统设置和二次开发，实现系统核算，出具核算数据和统计报表，供xx电气集团分析决策；
8.目前的记账是一部分数据由系统生成，一部分数据由人工提供，然后人工处理后得到记账数据；
9.目前会计在一个账套里做 ， 业务群没有完全分开 ， 主要是因为义叉业务的存在 ， 部分分工尚未明确；
10.OEM事业群分为八个一级部门，其中四个是基础生产部门，另外四个是有销售业务的综合部门，需要独立核算 。如果这些部门之间有业务往来，就有交叉核算；
11.公司组织架构变动频繁，变动较大，系统需要适应，但难度较大；
12.目前有3个财务人员处理OEM业务组，全公司有10多人 。目前工作很紧；

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