产品市场调研报告范文模板 市场调研报告怎么写( 三 )


13.目前成本核算一个是K3系统下发的,一个是手工下发的,差别很大(平均40%左右);
14.OEM事业群计划从5月1日起实现内部利润中心的会计制度;
15.电气业务组需要对特定的销售人员负责;
16.部门组织结构表现为部门间分工不专业(不专业) , 同一性质的业务分散(同一流程分散到不同部门),组织结构复杂,对管理、业务操作、制度要求高;
17.对应目前的组织架构,制度如何相应执行?是在一个账套中实现还是在单独的账套中实现?
18.目前K3系统中可以发出物流和生产数据 , 但存在不准确和不完善的地方;财务数据部分在系统中发布,部分手工处理;
19.事业部是怎么划分的?组织结构是怎样的?有一个适中的问题,需要综合考虑经营管理需求、成本、可操作性等因素;
20.目前系统不使用MPS功能,MRP只计划总需求;
21.物料控制部门在编制OEM的MRP计划 , 电气部门由另一个部门编制,在系统中也是维修的一个分部 。系统运营和管理是分散的,未来独立核算后可能会更加分散 。这种制度的规划体系的建立是一个消极因素;
22.没有人力资源管理模块,KPI考核是手工进行的;
23.目前K3系统做的比较好,应收账款比较差,总账没有问题;
24.系统采购的功能模块全面,制造企业所需的基本采购齐全 。目前应用的模块主要包括MRP、采购、销售、库存、存货核算、质量、委外、生产任务、应收、应付、现金、总账等 。,但应用程度差;
25.客户档案:由信息部维护 。结算方式不同、同一客户有多个档案、设置不规范、有订单才建立客户信息等问题 。,反映这个环节的管理和操作不规范,数据更不规范;
26.销售信用管理未启用;
27.供应商档案:K3系统只能由被评估的供应商实施,数据由采购部提供 , 采购员自行维护,部分不规范不完善;
28.仓库档案:信息部维护,仓库提供,财务不确认(不清楚) 。不能直接体现业务的划分 。这不利于财务核算、成本和计划 。比如存货价值不能按业务组分类计算,仓库状态不能清晰区分,MRP计算的对应关系不明确;
29.仓库现状:库存积压过多 , 无法区分 。手动有一些账号,系统里有一个账号,但是不准确;
30.物料代码:所有业务组都有权利维护,信息部也在维护 。管理分散、不规范、不严格;
【产品市场调研报告范文模板 市场调研报告怎么写】31.材料中存在条形码,比较严重(估计3%左右);
32.成品编码:如果大客户直接使用对方的物料编码 , 能否保证唯一性,便于识别和操作?
33.PDM系统可以提供物料编码和BOM , 但需要手工输入彭强系统和K3系统;
34.材料编码参数:很多内容不规范或者没有启用,材料编码数量庞大复杂 , 超过10万条 , 很多没有用;
35.计量单位设置:设置复杂混乱,分组不清;
36.生产和外协没有严格按照订单控制,导致物料控制不严,成本核算不准确;
37.流程设置:系统中基本不设置;
38.采购业务:系统中通过MRP计算出总需求,然后手工核对所有业务,再手工计算,工作量大,不准确 。只能通过下推请购单生成采购订单,但采购订单执行不规范,部分前期单据未关闭;此外,许多需求日期与订单日期相同的单据出现在请购单上;
39.财务:目前供应链数据可在每月7日前结算;
40.初步估计:请购单的执行周期约为5天;采购订单的执行日期约为20天 。这个数据反映了采购单据的不合理执行 。主要原因是业务执行不规范,异常单据没有处理,MRP计算数据不准确 。
41.采购发票:未进行暂估处理 , 不符合实际情况,会对系统数据、账期及后续业务造成不利影响;
42.外协仓库:材料发放不严格,大部分不检查;
43.委外加工入库单:没有核销,不能进行财务监督,不能用于核算委外成本;因此,外包成本是手工计算的 。分包费用不能从系统中处理(也可以手工处理);
44.销售报价功能未启用,另一个销售业务系统正在使用;
45.销售订单执行周期:4个月左右 。一般销量预测大,交货日期无法准确确定 。只有销售人员可以自己评估交货日期 。长计划销售订单在系统中全部作为销售订单录入 , 因为采购周期长的物料需要随订单拿 , 客户会接受这些物料,否则客户承担损失 。所以可以考虑MTO模式;
46.销售费用功能和客户号对比功能未启用;

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