近日 ， 第二十六届中国品牌价值一百强研究报告正式公布 。该研究报告是我国最早开始的品牌价值比较研究，其专业性毋庸置疑，含金量十足 。
电视
业巨头TCL在该榜单中名列第八，其品牌价值超过千亿，是国内唯一排进前十的电视行业品牌 。不难看出，TCL已在我国电视制造业中独占鳌头 。
TCL 的国际化之路随着改革开放，中国制造已逐渐走向世界，而一批国产电视品牌也在渐渐崛起，凭借其雄厚的技术实力、产品上佳的用户体验、不断地技术革新，在海外市场拥趸无数 。TCL就是其中的佼佼者 。
根据最新的数据显示，TCL仅仅排在三星以及LG之后，是世界第三大的电视海外经销巨头，同时也是中国的电视销量之王 。
近几年，国内电视市场风云变幻，作为老牌电视业霸主的长虹和康佳早已失去往日的风光，而小米则是以高性价比的模式获得了市场青睐，狂澜三大电销平台电视销量之冠 。而TCL作为我国电视制造业的前辈，显得分外低调，则是一直坚持走国际化道路，并创下了喜人的成绩 。
说到TCL的国际化道路，那必然离不开其创始人李东生先生 。李东生先生于上世纪八十年代就创立了TCL品牌，但是最初的几年也还是不见声响 。到了九十年代初，李东生第一次参加位于美国拉斯维加斯的电子产品展销会，李东生先生深感国内产品与国际的差距 ， 至此立志做出发展中国实业的远大理想 。
在随后的日子，李东生先生自然也就带领着TCL走上了国际化之路 。TCL的国际化之路从收购法国家电巨头汤姆逊开始，这为TCL进入欧洲、北美等发达地区的市场奠定了坚实基础 。然而在这期间，TCL也经历了阵痛 。
在最初进入海外市场的两年，由于不适应技术方面的迭代以及市场风向的变化，TCL遭受了前所未有的亏损 ， 这使得作为创始人的李东生先生的个人声誉跌倒了低谷 。
就在这时 ， 李东生先生并没有慌乱 ， 而是静下心来寻找问题 。俗话说，“千里之堤 ， 溃于蚁穴”，李东生先生决定从内部出发 ， 从企业内部管理上找出问题的根源 。比较明智的是，李东生先生从自身缺乏变革勇气的缺点出发 ， 以自身的不足做过渡，一步步揭露出TCL内部的”诸侯文化”顽疾 。
如此一来，企业内部的管理层和员工纷纷接受了目前存在的顽疾，这才进行了彻底的改革 。短短的十八个月，TCL转变颓势，终于扭亏为盈，打赢了翻身之仗 。彼时，李东生先生以一篇《鹰的重生》来概括TCL的这段艰辛历程 。
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变 。“至此，TCL终于在海外探索之路上步入正轨 ， 开启了正式的国际化历程 。
到现在，TCL按照国际化战略已经营十多年 ， 并在海外市场收货颇丰 。据TCL在2018年第三季度公布的业绩显示，TCL电视机销量总数超800万台，创下单季新高；仅仅半年，电视机销量总数超1200万台，在国内电视机市场遥遥领先 。
就在去年，TCL实现营收1115.8亿元，已连续四年营业收入过千亿，海外营业收入更是接近50% 。
“鹰”的重生老鹰作为世界上寿命最长的鸟类 ， 它最长可以活到七十岁 。但是在老鹰活到四十岁的时候，它的鸟喙就变得不再锋利，羽毛也会变得沉重，这时候就需要它用自己的喙将自己的羽毛一根根拔掉，用自己的喙不停击打岩石让它脱落，如此才能重新长出新的羽毛和喙得以浴火重生 。
而TCL正是经历了这样的一个过程，它正如鹰一样，将自己旧的羽毛和喙脱落，以期新生 。
①技术上的”重生”
对于一般企业来说，技术的持续跟进是不现实的，因为要考虑自己的运营成本，考虑到自身的利益获?。抢疃壬蚑CL却说不 。得益于早年的经历 ， 李东生有感于国内与国外存在的技术差距 ， 一直努力追寻着技术、产品上的革新 。
因此在TCL集团不断将产品卖向海外的过程，一款款国际领先的产品才得以出现在市面上，包括世界首款5G 8K智屏新品、会旋转的TCL·XESS旋转智屏、8K QLED大屏电视、TCL社交电视等等 。
这些创新产品，均是TCL持续进行技术创新和产品研发的心血结晶 。正是其不断地技术革新，使得其在国际众多电视品牌中脱颖而出 ， 在南美、东南亚乃至欧洲、北美市场均获得了用户的青睐 ， 成为了全球电视制造业的行业巨头 。
②内部管理的”重生”
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