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易贝怎么样(易贝介绍)
老话说“商场如战场”！既然是战场 ， 流血在所难免 。想在商界称王，不仅要有智慧，还要狠毒！
当你有机会击败对手时 ， 不要手软 。因为一旦给了对手喘息的机会 ， 你只能伤害自己 。
大家都知道阿里推动了中国电子商务的发展，但是很多人不知道阿里也是一路奋战，其中淘宝和易趣的较量最为经典！
让我们回顾一下今天 。弱小的淘宝为什么打败了强大的易贝？
简单来说 ， 易贝开创了电子商务时代，强大到在占领美国市场后来到中国，意在统一中国的电子商务市?。?
在中国，易贝遭到了阿里巴巴的攻击 。阿里采取“免费”策略与易贝换位，鏖战三百回合，终于化被动为主动 。
阿里笑到了最后，胜利者拿走了一切，成为了传奇 。不愿放弃利润，易贝因水土不服而失败，成为孤独的失败者 。
为什么淘宝打败了易贝？??还记得2003年的时候，非典是中国电子商务取得突破的关键因素之一 。今年春天，阿里巴巴推出了淘宝，而易贝也差不多在这一年开始了从独立创业公司向易贝子公司的转型 。双方开始在电商C2C领域正面交锋！
与阿里巴巴易贝的竞争实质上是淘宝与易贝的竞争 。EBay成立于1999年，2003年更名为易贝 。此时已经是国内最大的网络交易平台(C2C) 。但需要注意的是，它的用户数是350万 。
在淘宝和易贝的竞争中，春公子认为淘宝的一举一动都是经典操作 。
第一步，农村包围城市的路线
淘宝颓废又神奇？当时，易贝以市场价一倍的价格签约中国三大门户新浪、搜狐、网易 ， 并要求屏蔽淘宝 。包括搜索引擎百度和谷歌，口号都是“去易贝淘宝”，所以淘宝没有广告可打 。当时淘宝用的是农村包围城市的策略，打起了游击战 。一个个扫遍了国内所有站长联盟，所有中小网站都贴出了淘宝广告 。现在看起来有点低俗，有很多弹窗广告，论坛发帖机器人等等 。还有线下广告，地铁车厢，站牌，路灯灯箱，电视 。
第二步，免费策略
现在其实世界上最好的商业模式就是用免费来打败竞争对手，然后自己制定收费规则 。
当时，易贝采用收费的商业模式，而淘宝则相反 。
随着淘宝宣布免费，成为早期吸引商家的最大筹码 。一方面易贝失去了大量商家，另一方面大量商家涌入淘宝 ， 使得淘宝在生态上超越了易贝 。事实上，从这个时候起，易贝的失败就已经注定了 。
第三步，支付宝恒空诞生了 。
马云曾经放话，说支付宝推出有风险 。现在，支付宝已经成功摧毁了易贝对中国市场的信心 。
2003年，淘宝推出支付宝第三方担保支付工具，让买卖双方在支付交易中更放心 。买方支付支付宝，卖方发货 。买家确认收货后，支付宝将钱支付给卖家，大大降低了交易纠纷和欺诈的概率 。
2005年，淘宝网上购物市场超过了中国的易贝 。此后 ， 淘宝大踏步前进，直至占据全国80%以上的市场份额 。但易贝一路跌到个位数，最终选择转让公司，退出中国C2C市场 。
淘宝放出的三招 ， 可以说是击中要害的一招 。接下来 ， 让我们来谈谈为什么易贝失去了一手好牌 。
为易贝的傲慢付出代价？?2003年，淘宝刚刚成立 ， 而ebay已经拥有中国90%的市场份额 。同时 ， 在同一年 ， 它与国际大公司易贝结成了联盟 。从一开始就鄙视淘宝的生存能力 。春公子认为易贝最终退出中国市?。幸韵驴晒┎慰嫉睦碛?
第一，水土不服 。
易贝的全球化模式背后有一个本土化问题 。易贝进入的国家市场环境和消费习惯差异很大 ， 尤其是亚洲国家和欧美国家的差异 。易贝的全球模式难以满足本地化市场用户的需求 。
这就好比现在中国互联网公司的很多产品，很难推进国际化 ， 其中有一个和水土不服有关 。
第二，鄙视对手 。
在易贝看来，淘宝所谓的免费模式违反了商业规则，是一种不健康且短暂的商业模式 。所以易贝坚持走收费路线 。
我认为易贝的高质量卖家不会介意这个小小的平台收费 。然而，这一收费政策的延迟响应导致了大量卖家的流失 。卖家走了，自然消费者也会跟着走 。
第三，团队问题 。
JD 。COM的刘也提出了类似的问题，当时亚马逊在中国市场也遭遇了惨败 。为什么？就是亚马逊总部在中国市场，却不重用中国高管，导致团队没有斗志 。

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