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公司劝员工离职怎么办 如何劝退员工

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很多企业为了不给员工发补偿金，会想出各种招数逼迫员工离职 。今天小艺姐就和大家聊聊公司常用的9个逼迫员工离职的招数，看看我们能做些什么 。
第一步[转移]
从核心岗位向边缘岗位转移，从高收入岗位向低收入岗位转移 。叫做“工作需要” 。
拆除:
岗位调动必须经本人书面同意，否则属于违反劳动合同法 。
【公司劝员工离职怎么办 如何劝退员工】如果不同意调动，可以和公司协商解除劳动合同，要求赔偿 。
第二招【冷暴力，孤立】
如果有一天你跟领导说话，他总是不理你，同事看到你都会躲着走 。不用说，你是孤立的 。领导要么直接指示，要么暗示 。
拆解:A、如果只是你的直接领导想让你离职，并不是公司层面的意思，你可以想办法上报，申请调走或者不予理会 。
b，如果是指公司老板，但你心理足够强大，可以花掉 。不然，趁早找下家 。这么抑郁恶心，不值得 。
B姐当年也有过类似的经历 。我应该如何在部门工作？最后 ， 我摆脱了我的直接上级 。
第三项措施[边缘化，闲置]
这一招和第一招的区别在于:不挪岗不降薪，最后就退休了 。
A.如果你是管理者，不让你管别人，大部分管理者都会因为面子问题离职 。
B姐认识的一家最无情的大公司，把一个高管安排在厕所旁边的房间，只给他一张办公桌，连电脑都没有 。经营多年，没几个活下来的 。
b ， 如果你是普通员工，要么让你打零工 ， 要么让你闲着，什么都不让你干 。
没办法 ， 就做自己的事，一下子就被抓住了 。上班时间做私事会被抓到，扣一顶大帽子 。
拆除:
发送每日工作日志 。如果没有电脑，就用家里的电脑发 。也可以用 。要求领导每天上班，保留好证据 。如果有一天你因为办私事被开除了，你也可以去仲裁 。
如果这种情况持续时间较长 ， 建议辞职 。你的生命也很宝贵 。
第四招【减薪】
防明显降薪容易，防隐性降薪难 。
a、安排休假；
b、提高考核比例；
c、提高考核目标值；
D.本该给你的资源给了别人 。
拆除:
如果A，B，C只是针对你，可以作为证据 。d是最难做的事情 。你可以通过很多正式的书面形式和领导沟通 。沟通过程中有具体的例子供日后佐证 。
第五招【骗术】
比如假装答应你赔偿，给你口头通知，让你先回家，过几天再来办手续 。回家没几天 ， 你就会收到旷工辞退通知 。
有一个真实的案例 。某公司与员工签订协议后，假装盖章，拿走员工的协议，篡改，最后让员工自己辞职 。
拆除:
一、一切以书面通知为准，即使是通知 。该上班了，但我不能直接赶你走 。那我们劳动局见 。
B.签协议前一定要看清楚条款 ， 让公司先盖章，再签字 。签字后，你必须保留一份原件 。
第六招【加直播】
继续为你工作，要么你自己走不动，要么你做的更多 ， 犯的错误更多，就为了抓住把柄 。前提是别人的工作量没增加多少，大家都增加工作量就不算了 。
拆解:a .如果是职责范围内的工作，如果做不了，及时书面向领导求助，说明工作量猛增，自己忙不过来，很容易耽误工作，需要派人协助 。
即使出了问题或者你没有完成，公司也不能以此为借口 。
B.如果是下班的工作，可以以不在职责范围内为由拒绝，并保留好证据 。
第七招【言语暴力 ， 批评】
批评之前 ， 讽刺之后，总之你做的一切都是错的 。
拆除:
A.如果是严重的口头侮辱，留下视频证据，直接起诉 。
B.如果程度不严重 ， 想获得赔偿，可以承受 。承受能力差，又没有实质证据的 ， 建议早走 。
第八招【绩效考核与淘汰】
绩效考核淘汰没有错，但是如果指标太严格，比如有一半人(只有2个人不算)不达标 ， 那么这个指标就是有问题的 。
拆除:
大量岗位95%的从业人员达标才是合理的参考指标，不合理的指标是没有法律支持的 。
第九招【针对性规则】
给想排挤的人定一些规矩，要么让你容易犯错，要么让你难受 。例如 ， 在计算机上安装监控 。
拆除:
如果这个规定明显不合理、不合法，你应该先书面表达你的质疑 。如果公司不换，也不用怕 。即使公司抓到你的错 ， 你还有机会赢得仲裁 。记得保留公司制度的证据 。

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