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基本内功心法 白领职场基础内功心法

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基本内功心法（白领职场基础内功心法）白领充满了潜规则，无数白领抱怨老实的领导看不到他们，他们升职加薪 。抱怨低头做事，最后给别人做嫁衣；抱怨外来的和尚喜欢念经，兢兢业业，受排挤 。
职场规则千条万条，返璞归真 ， 牢记在心 。
回到组织管理的原点，今天希望你记住的职场心态只有一个:牢记“控制”思维 。
【基本内功心法 白领职场基础内功心法】“可控”与“失控”
开车的时候，大多数时候，老司机都是淡定的握着方向盘 。即使车速很快 ， 只要车子大部分时间行驶平稳，道路畅通，偶尔出现的道路问题也能很快处置 。开车成为潜意识控制的习惯，是“可控”的；但是，一旦道路坑坑洼洼，车流不断，人流不断，整个交通的情况就会变得复杂 ， 速度变慢，司机的情绪也会变差，很容易做出急刹车、按喇叭等行为来保持变道 。即使他心里知道这样的行为不会改变客观车况，但他的心情还是会让人这样做，因为此时情况已经“失控”了 。在同一条道路上，堵车后发生碰撞摩擦事故的概率比正常车速行驶时要高得多，这就是“失控”的后果 。
我们先解释一下什么是“可控”思维，从组织、管理、领导的角度简单理解一下管理人的出发点 。管理需要可预测的“可控性”，每个人都想消除意料之外的“失控”风险 。作为组织的一员，要让上级和下级感受到更多“可控”的安全感 ， 消除“失控”的概率 ， 把“失控”变成可控的问题 。
掌握“可控”管理，避免陷入“失控”，是成熟职场人士的第一要务 。
上班族的日常工作令人担忧，但单纯的工作量增加恐怕还不是最糟糕的 。最讨厌的永远是当你真的在做一件事的时候，通过电话、微信不断插上来的“急”、“马上”、“马上” 。即使这件事不大，你也需要不断分散注意力来做决定 ， 让人的神经跳得很有竞争力 。这就是“失控”带来的痛苦 。于是下班后的“别管我”成了一种解脱 。只是一个高管的痛苦，然后我作为主管就觉得“失控”了 。我需要不断地处理来自其他部门和整个项目的咨询和会议，不定期地监督和检查下属的工作进展，并迅速回应上级的工作咨询 。同时还要解决自己需要处理的工作，完全碎片化的时间和心情变化 。即使是老板级别，面对市场突变、银行财务资金出现问题、核心成员离职等各种麻烦 ， 也很难不陷入“失控”的感觉 。
人不是纯粹理性的动物 ， 能坦然正确的面对一切 。“失控”是意料之外的复杂问题的快速积累，使人产生情绪、愤怒、放弃或采取错误的行动 。“失控”很多时候 ， 并不是人没有能力处理事情(那种一般叫“绝望”)，而是没有足够的情感力量去做相应的事情 。如果在人平静或舒服的时候把这些东西一件一件拿出来 ， 人就能正确快速地处理事情 。你的老板真的不差，但是对员工的态度很差，是因为他很可能失控了吗？
想象一下你在日常工作中遇到的“失控” 。想象一下 ， 你的主管可能面临的“失控”程度是你的5倍 ， 而你的老板可能面临的“失控”程度是你的10倍 。回想一下，你为一件小事向上级汇报时 ， 有没有感受到他的不悦和不耐烦？
按时发工资能给我们带来“可控感”，每年升职加薪能给我们带来“可控感”；
按时上班的员工给管理者带来“可控”感，定期汇报给管理者带来“可控”感；
业绩的稳定增长，目标的达成，给老板带来了“可控感” 。
“可控性”是职场的灵丹妙药 。
让你的工作“可控”——控制工作节奏 。
每周给自己一个明确的工作目标和大致的时间划分，并在每周工作总结中对比展示与计划的差异 ， 下次制定计划时进行修正 。经过多次循环 ， 你会对每项工作所用的时间和正常工作的突然插入有一个基本的预期 。在此基础上，修改后的工作时间会更加准确 。
在日常工作计划的基础上，按照时间“四象限”法，将工作划分为紧急重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要四个象限 。在日常的时间规划中，你需要根据公司处理事情的习惯 ， 留出时间专注于重要但不紧急的事情 。这个时候需要允许你即使不看微信/不接电话也没有问题 。这些事情是你长期业绩提升的关键 。而需要跑步的琐事 ， 可以在效率不高的时候集中精力跑步来处理 ， 避免分散精力再次集中 。

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