一小块鸡排代表了创始人陈传武的巨大财富秘密 。
探索“小吃下沉王”致富之路,你会发现不一样的郑新鸡排 。
经历了辉煌的旅程,现在会很艰难吗?快餐业的趋势可能会改变,这会影响郑新鸡排开10万家店的梦想吗?
抢年轻人钱袋的小鸡排
近年来,资本市场上最喜欢的一个词属于“下沉” 。其中,拼多多已经成为电商三巨头之一 。细说最下沉最快开放的 , 是奶茶行业的“蜜雪冰城”和炸鸡行业的“郑新鸡排” 。
其中,郑新鸡排通过一个小小的鸡排,成为了“连锁餐厅下沉市场的王者宝座” 。截至目前,郑新鸡排已开设23000家门店,是肯德基(中国)的三倍 。
2019年,这个休闲食品品牌还推出了“森林计划”,剑指10万家门店!这样的豪言壮语和雄心壮志,清楚地表明了这块鸡排是多么紧紧抓住年轻人的钱袋不放 。
在高速扩张模式下,郑新集团未来将如何实现10万家门店的目标?为什么在早期登上了“连锁餐饮下沉市场之王”的宝座?
用新鸡排发财的秘诀
郑新鸡排成立于2000年,由温州商人陈传武创办 。一听温州人的话,你可能就会想到“一言不发就发大财”这个聪明的数字 。
陈传武就是这样一个人 。他很早就通过他敏锐的商人头脑知道,在餐饮野蛮生长的时代,每个人都对新食物充满了好奇 。再加上他长期与国际品牌打交道的经验,他立刻发现,小吃类的鸡排、汉堡等类似食品会敲开中国新快餐行业的大门!
结果,郑新鸡排顺利诞生 。说到郑新鸡排发展到今天这样的规模,根本原因是这三套牌打得好:
1.完美发挥了“直营加盟模式”品牌 , 在逆势环境下采取了快速扩张门店路线;
2.顺应时代潮流,草根明星形象黄波效应卡的“失足”;
3.也就是最重要的一点是 , “只赚一个鸡排的差价”加“酒水1元”的低价套路卡已经深入人心 。
从下图可以看出,郑新鸡排两万店的规模不是一蹴而就的 。2000年至2013年,门店数量在平静期有所增加 。2013-2015年是增长缓慢期;2015年至今,是一个快速发展的时期 。
来源:36Kr
2013年之前 , 郑新鸡排并没有走出稳定的业务和扩张模式,而是处于探索直销模式的阶段 。2013年后,郑新鸡排开启特许经营体系,而在此期间,决定郑新鸡排在2015年后开始爆发式增长的因素是,在禽流感期间依然采取了快速扩张门店的策略 , 给予加盟商足够的保障!
在同样的餐饮轨道下,郑新鸡排所在的快餐轨道进入门槛更低,成本更低 。单店新鸡排加盟费用视省地级而定在10万元左右 。与绝味鸭脖、黄芪鸡等相比 。,属于快餐赛道,单店加盟成本超过10万,在30万以内 。
此外,值得注意的是 , 在禽流感后期,也就是2015年,郑新鸡排在品牌营销策略上迈出了正确的一步 。花了大价钱签下黄波 , 通过草根明星的形象深入消费者内心 。后来又通过真人秀《极限挑战》和大量地铁广告费用让品牌出名 。
时间线实施过程中最重要的一点是,郑新鸡排以“低价”占领了下沉市?。窳搜⑸习嘧宓雀惴旱哪昵崛巳禾?。
创始人陈传武说,“即使在今天,郑新也只是”赚了一块鸡排的差价 。“据了解,郑新鸡排价格在10元至15元之间浮动,稳定在12元,浮动幅度根本跟不上涨价 。
新鸡排的主要产品是鸡排、小串、爆鱿鱼,单价大多在12元左右 。与定位中高端市场的肯德基相比,其主打产品为汉堡、炸鸡、家庭大桶,一次性最低消费在30元以上 。与轨下叫鸡相比,主打产品为炸鸡、汉堡和串肉扦,品类相近,但单价消费比郑新鸡排高5-10元 。
从上面的对比不难发现,品类差别不大的低端和高端品牌 , 价格是不一样的 。而郑新鸡排抓住了“吃不起肯德基的人”,消费能力在15元以内的年轻人,而郑新鸡排品类相近但主要叫“鸡排爆鱿鱼”,与鸡肉受众群体不同 。后者针对的是消费能力在20元以内的群体 。
除此之外 , 郑新鸡排也有1元买饮料或免费饮料 , 而且一份鸡排在12元和1元之间有饮料 。是不是很好吃?
低价困住消费者,郑新如何盈利?
这么便宜的郑新鸡排怎么赚钱?这也让消费者和行业感到困惑 。
它的利润主要取决于供应链的成熟,产品品类开发过程中做的“减法”,以及餐饮服务和场地成本的缺失 。
众所周知 , 郑新鸡排店不提供就餐场所,减少了很多场地费用;另外,在郑新鸡排产品品类中,你会发现这家店没有太多的产品品类,只有鸡排、烤串和鱿鱼等 。,而这些都是其多年经营探索出来的“经济玩法”,以“鸡排烧烤”等主打爆款产品,减轻了太多品类的成本负担 。
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