拼多多、小米、华为,迅速崛起的互联网大厂做对了什么

不得不说,改开 + 信息技术井喷 + 产业转移,铸造了一个阶层跃升的黄金时代 。这个时代,一开始是由一些头脑活泛的生意人,做点小买卖,开个路边摊、杂货店、修理铺什么的 。再后来是灵活经营的中小工厂 , 像鲁冠球和他的万向节工厂 , 马胜利厂长和天津大邱村 。再后来是各路互联网大佬,阿里巴巴、腾讯、华为、小米、字节跳动等 。
现在,让我们看看最近迅速崛起的互联网大厂做对了什么 。
黄铮:寻找淘宝金钟罩守不住的弱点
黄峥,典型的工程师,从来都是黑框眼镜+T恤+牛仔裤 。他逻辑异常严谨,注重细节,很多重要部门新人入职,都会亲自面试 。
关于拼多多崛起的原因,很多人都有所了解,基于“拼团模式”的产品基?。愀嫱斗诺牟嘀氐阊≡?。但这只是表面,真正的成功 , 是商业模式的成功 。
以店铺为中心的模式,是淘宝成功的原因,也是淘宝的阿喀琉斯之踵 。在淘宝上,卖家为了赚钱只能拼命的学习网店营销技巧 , 或者请第三方营销团队,货品的问题就无法解决了,大量营销费用也使得价格无法更便宜 。于工厂而言,这个体系的学习成本和对货品开发的要求太高了 , 工厂的产品很便宜 , 但它是生产者的逻辑 , 是产品而不是商品 。糟糕的是,整个淘宝天猫的架构都是非常成熟的,生态庞大而复杂,人人都有自己的利益诉求,可谓牵一发而动全身 。无法在为工厂提供一个直接上手可用的“产品中心”的系统的同时,又不破坏原有的生态 。
而拼多多是以货品为中心的,对客户对店铺没有什么忠诚度,弱化店铺,只要有货就能上网卖的模式,加上有充足的流量,这些工厂当然可以拿出更便宜的价格 。拼多多让这些工厂和中低消费能力的买家,在商品系统上,形成了一个新的均衡,也是淘宝系统的阿喀琉斯之踵 。
这就是早期的拼多多崛起的原因之一,在一个成熟均衡的平台系统中寻找到其弱点 。
雷军:学习自然万物的进化之道
雷军是互联网里面的实业派 , 总是以严谨的工作态度,刻苦的工作作风,踏实的工作纪律,完成自己的事业 。
小米不是一个企业,而是一群企业,不是一颗松树,而是一片竹林 。
松树易折 。在传统的企业当中,我们认为这些大企业、好企业、百年企业、基业常青的企业,它们更像是百年的松树 。但是百年的松树有一个问题,如果一旦遇到大风大浪,它可能连根撅起 , 并且松树还有一种特性,它并不是说五年十年就能长成参天大树 , 它需要很多年的积累 。
竹林不倒 。那么如果竹子一根长在那里,它生命周期非常短 。如果是一片竹林,即使每一根竹子生命周期都不长,但是你看到,这片竹林永远存在 。为什么呢?因为总会有新鲜的竹笋 。虽然会有死去的 , 但是总会有新冒出来的 。
小米生态链企业,就是一片竹林 。小米的孵化 , 并不是以子公司的形式出现,也不是以小米内部的某一个部门出现,它都是独立的公司 。么用小米内部的这种文化来讲,这叫兄弟文化 。比如说专门生产移动电源的紫米公司,它跟小米是什么关系呢?是兄弟公司 。比如说专门生产电饭煲的纯米公司,它跟小米是什么关系呢?还是兄弟公司 。它就是小米孵化的77家企业当中的一个 。小米更像是一种,我们可以把它叫做范集团公司,它并不是真正意义上的注册的集团公司,但是它是一种范集团 。
所有竹子都在一个竹林当中,看似是一根一根的在那儿立着 , 可是地下的部分,它们的根系是相互通达的 。这些竹子当中 , 自我新陈代谢的速度是非常快的 。这是一种完全模仿真正大自然的生态系统 。紧密团结,以这个航母为中心,但是每一个公司又是自己的一个旗舰 。
任正非:三年后华为可能破产
有人问三年以后的华为什么样,任正非说华为那时候可能破产了 。
【拼多多、小米、华为,迅速崛起的互联网大厂做对了什么】任正非有着深刻的忧患意识 。如果美国不卖我们芯片怎么办?以前的麒麟芯片性能、功耗都不行 , 但华为依然把它用在自己的旗舰手机上,坚持走自研芯片的道路 。甚至因为芯片的性能低下 , 招致不少消费者的骂声 。但华为一代一代死磕下来,终于能够在CPU上和高通旗舰不相上下 。
任正非坚信,只有实打实的技术,才能对抗世界的不确定性 。华为不断钻研,在5G和毫米波通信领先全世界 。在美国旅游、留学、工作的人都知道,稍微偏一点的郊区就没信号、断网,地铁上看视频不流畅,和家人视频通话都会卡,留学生玩直播都玩不了 。只有华为的5G通信+微波通信,才能帮他们提供“超宽带”服务 。而且,华为技术在手,根本不担心被拒绝 。

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