熟悉的事，实话实说，不熟悉的事，不要乱说 。
需要忌讳的一点是，面试的过程中 ， 表达欲望过于强烈 。当面试官问到关于你熟悉的实习经历，有针对性的回答问题就好 。不要东拉西扯，强入其他观点 。
很多时候你看似在尽情表达，但面试官只是不愿中断打扰 。最致命的是，说得越多，暴露破绽和问题的几率也就愈大 。
其实，面试的本质是信息的交换 。作为面试官，需要从面试者那里，得到你和岗位是否匹配的客观信息，而面试者，也需要从面试官这里获得更多关于企业、职责、团队的信息 。
前者是匹配，后者是预期，这也是我对面试本质的思考 。如果你问我，花时间去思考面试的本质，有什么用？
我觉得最好且最有效的作用是 ， 能提高自我的了解程度，从而帮助自己分析竞聘岗位的劣势和机会 。
但在上周接触的候选人中 ， 有超过一半的面试者对自我优势的了解，以及对面试岗位的信息收集程度不够，导致的结果便是问答不理想 。
【产品经理面试常见5大问题 产品经理面试攻略】这些简历有一个共同点：对于过往经历的描述 ， 大部分只记录了流程，没有解决问题的关键思路和方案 。
很多时候，面试官直观接触到的只有一张简历，因此面试官会针对简历深挖，每一个字眼都会死扣 。如果内容准备不足，自然而言容易卡壳，最终结果就是答非所问 。
比如 上周在面试 C 同学的时候 。他聊到一个 电商app 的抢单策划，给公司带来了很大的收益 。我开始问他为什么做这个功能，功能逻辑是什么 。正好当时 C 同学了解一些库存锁仓逻辑，于是我继续深挖，库存怎么锁？仓库怎么优?。康蔽以傥实焦赜诳獯婀┬瑁?他支吾答不上来，但是说了基本的问题思路：看日后库存的需求量 ， 提前准备货物库存 。
即便只说了大概思路，但我觉得他的回答没毛病 。
因为面试本身就是沟通过程，站在面试官的角度能清晰地知道，有些问题，并不一定是需要一个结果，更多的是一个表达的过程 。
如果你知道，会加分，不知道但是说一些大致的逻辑也 OK
三、面试评估为了方便面试过程清晰有条理，我制作了一张面试评估表 。这是我对候选人评估的一种工具 。你也可以把它理解为对候选人 “用户画像”的构建，通过评分来对候选人立体化、拟人化 。
通过评估表，我发现一个很有趣的点 。
即综合素质高的人，专业能力普遍强；而专业能力强的人 ， 综合素质却不一定高 。
综合素质，更像是一个人的底层操作系统 ， 自我反省能力、主动学习的能力，这两方面强的人，就像一辆马车拥有了两个坚固的轮子，学习一些专业的产品知识，应该是水到渠成的 。
而专业能力强 ， 综合素质却没很好的体现的候选人，被动地输入信息，且太杂太乱，没有体系化地去思考 。像是强行给人灌输了产品经理的培训课程 。
那我们如何识别自己的操作系统？
我的思考是，可以尝试问自己一些不熟悉领域的问题，比如你有过电商后台实习，可以问关于社交电商、跨境电商、或者说说微信的优化细节，看自己是怎么思考的 。
总之，同领域不同业务侧，看知识储备；不同领域不同业务侧 ， 看底层认知 。
如果从面试官的角度，对候选人又是怎样的评估呢？
1. 性格品性很多时候，我们在陌生人面前会表现得更加约束、谨慎、不像自己 。对于面试官而言 ， 你行为举止是否得体，谈吐是否自然 ， 这会给到面试官一个印象分 。
而后续的沟通过程中会结合你的过往经历深挖，侧面的反应出你的性格特诊，比如细致、耐心、自信、开朗等 。
大可不必拘谨，保持积极学习的心态面完即可 。
关于“好奇心”这一块，很多面试官会针对这一块开门见山：有没有感兴趣的app，喜欢什么功能，为什么喜欢 。
这里，不要把好奇心和猎奇心混为一谈 。面试官更想听到的是，你有没有自己感兴趣的领域，为了了解这个领域你付出过哪些精力 。考核的是我们的内驱力 ， 而不是用过什么软件，功能是否都了解 。
2. 专业能力技术岗位专业能力，至少需要一门编程语言及工具的深入掌握 。那产品经理会有技术要求吗？
会有，但更多的是用户的认知、问题的定位及解决 。用一句话进行总结就是：理解用户行为、客观分析问题、寻找问题方案、方案落地执行 。
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