真正的未来领导者，要有这5个素质领导者应具备的素质 _生活知识

领导者应具备的素质（真正的未来领导者，要有这5个素质）

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领导者应该具备的素质(真正的未来领导者应该具备这五种素质)
今天的华为有一大群优秀的将军。
比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。
是什么样的品质造就了他们？
华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人冉涛将其总结为五项素质评估模型，是华为高端人才价值评估的核心要义，非常接地气，并且有刚效，分享给你。
作者|道兰
曾任华为高级人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。

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五种品质
华为人才基因的真正密码
从2006年开始，华为在集体面试中引入了领军人才的五大素质，分别是主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧。这五种品质才是华为人才基因的真正密码。
第一品质:主动
这样一个“动不动”的人是一个宝藏。
主动性是指人们愿意把更多的精力投入到工作中，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，并采取行动，从而提高工作绩效，避免问题或创造新的机会。
这种主动不是简单的积极行动，而是强调结果和远见，这种远见应该产生好的结果。
主动性可以分为四个层次:
主动性水平为零的人不会自觉完成工作，需要他人的监督，在没有意识到事情的严重性之前，无法提前计划和思考问题。
处于主动水平的人可以主动，有意识地在工作中投入更多的精力。这种人不需要别人催促。只要分配的工作属于他的工作范围，他就会有意识地投入时间。
主动性2级的人能积极思考，迅速行动，及时发现一些机会和问题，反应迅速。二级是以一级为基础的。2级主动性的人不仅能快速自觉地工作，还能积极思考，预测某个情况，然后采取相应的行动。
如果你身边有这样一个总是“动不动”的人，那你真的找到宝藏了。
倡议级别3是最高级别。这种人不会坐等问题发生，而是提前计划，提前行动，避免问题，甚至创造机会。
例如，任总裁在接受外媒采访时曾表示，华为不仅在5G方面做得很好，在微波方面也做得很好。华为一起做到了世界最好。华为微波产品发展带来的成功，是由主动的三级人才创造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任先生一直认为微波用处不大，提出要砍掉微波产品线。然而，微波产品线总裁彭志平根据他的市场意识，认为这是一个好产品，所以他在人力预算中偷偷挤出几十个人来开发微波产品。
两年后发现在非洲市场埋光纤不现实，建基站成本太高，微波是成本最低的通信工具。
当任先生深感遗憾时，彭志平说，任先生，没问题，我们的微波产品可以发货。这个故事反映了现役三级人才未雨绸缪的能力。
综上所述，每一次晋升都是从零级主动不足到一级主动，再到二级主动思维和快速行动，最后到三级预防的飞跃。华为的用人标准至少是主动性2级，也就是说，只有能积极思考、行动迅速的人才会被公司录用。

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第二个品质:概念思维
一个真正聪明的人擅长结构化思维。
我们常说要找聪明的人，那么聪明和不聪明有什么区别呢？
其实最重要的是概念思维，换句话说就是思维方式。
概念思维是一种识别看似不相关的事物之间内在关系本质特征的能力，也就是说，面对不确定的现象，你可以找到里面的关键点，从战略上有利的位置到正确的点。
这是一个大的思维结构，需要基于有限的信息做出综合判断。能做到这种结构化思维的人都是聪明人。
概念也分为四个层次:
概念水平为零的人不能准确细致地思考问题，不能清晰地思考或理解问题。
概念层面的人可以做简单的类比。所谓简单类比，就是根据一个人过去的经验，对某个行为进行类似的复制。比如，如果我会打篮球，那么在这个基础上，我可以通过简单的类比，快速学习其他类似的球类运动。