真正的未来领导者，要有这5个素质领导者应具备的素质( 三 ) _生活知识

领导对下属的影响，其实是一种因彼此地位不平等而产生的权威影响，无法证明一个人的影响力水平。即使一个人没有权利要求你做什么，你还是愿意听他的，这叫影响力。
影响的结果是认同。

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第四个品质:成就导向
敢于冒险，成为优秀的企业家。
成就导向是指有完成某项任务或在工作中追求卓越的愿望。
也就是说，一个人的位置是小康还是愿意从事有挑战性的工作？成就导向高的人会在工作中强烈表达自己的能力，不断给自己定标准。
这就是我们常说的自动驾驶。
成就导向也有四个层次:
那些达到零水平的人满足于现状，不追求个人的技术或专业进步。
很多管理者经常抱怨，很多绩效管理方法被使用，却不能让一个员工更有动力，反而要花很多精力盯着他的工作。
这样的人是成就导致零水平的人。对待安于现状的人，给他定更高的目标，承诺给他更高的回报。他不会动心，因为他觉得一年挣30万挺好的，不想承受年薪100万的压力。
成就型的人追求更好，努力做更好的工作，或者努力达到一定的优秀标准。
绩效管理引入中国这么多年，但在国内各种企业中，成功的实践很少。根本原因是很少有人有成就导向的水平，也很少有人有工匠精神和对更好的追求。安于现状的人太多，绩效管理很难发挥作用。
成就型的人自然喜欢把工作做得更好，达到上级制定的标准，所以绩效管理在这个过程中可以充分发挥作用。
以成就为导向的人会设定自己具有挑战性的目标。他们根本不需要上级设定目标，但他们会为自己设定具有挑战性的目标，并努力实现。
有些偏执狂甚至会说你设定的目标行不通，我会为自己设计的更好的目标而努力。这样的人不需要被你驱使。他会自我驱动，不断追求进步。能达到这个水平的人非常稀少。
以成绩为导向的三级是最高级别。这类人在仔细权衡成本和收益后，会冒着评估的风险做出一定的决策。他们敢于冒险，以便取得更大的成功，这也是我们经常谈论的企业家的特征之一。
以成就为导向的第三层次的人自然更喜欢高风险。因此，我们不需要去赌一个人将来是否会成功，而是可以通过观察他的成就取向是否达到了3级来判断他是否有成功创业的可能。
余承东于2011年被任命负责华为终端公司的日常管理工作。当时华为终端公司的收入只有一二十亿元，手机产品都是运营商定制的，没有品牌，质量一般。面对这种情况，他毅然决定断臂求生，并宣布不再为运营商工作，做自己的品牌。
这是一个很大的风险，可以说是死亡和生存。只有这种敢于冒险的精神，我们才能敢于大刀阔斧地改革，牢牢把握市场需求。
因此，他不仅能在人人都能玩的互联网领域发挥出色，还能在以小米为代表的互联网营销公司无法发挥的黑科技领域发挥优势。最后，在他的领导下，消费者业务上升到了惊人的高度。他的成就取向已经达到了三级。

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第五种品质:坚韧。
苦难是日常生活。
韧性是指能够克服自己的困难，在困难或不利的条件下努力实现目标；面对别人的敌意，你可以保持冷静稳定的状态，忍受这种压力。
聪明的人往往不够有韧性，有韧性的人往往不够有进取心，但最终能成功的人不一定要极其聪明，但一定要能坚持。
所以，坚韧是成功的基础。一个人只有坚持，才能成功。不经历困难和磨炼，是不可能成功的。
零坚韧的人受不了批评、挫折和压力，所以遇到一点压力就选择放弃。零坚韧的人很难完成任何事情。
一个人很聪明，有很强的成就导向和很强的概念思维，但是如果他受不了一点挫折，那么对不起，这个人根本一事无成。
硬汉被称为“碾压” 。这种人在工作中能保持良好的体能和稳定的情绪，能在压力下工作。
一个坚韧的人可以像老牛一样勤奋努力，但他不能对结果负责，他可能做不好事情。
韧性2级叫“成功” 。这种人不仅能在艰苦的环境中承受压力，还能把事情做好。
韧性3级的人能够以建设性的方式消除他人的敌意或保证自己的情绪稳定，不受制于压力，也能缓解压力。