真正的未来领导者，要有这5个素质领导者应具备的素质( 四 ) _生活知识

这在销售管理中经常发生。好的客户资源被一些老员工占用了。新人只能分到一些差的客户资源，或者没有客户资源。长此以往，整个资源都会硬化。华为历史上也遇到过类似的问题。
1996年，时任华为董事长的孙亚芳负责策划当年营销干部的辞职，这是华为干部史上的一件辉煌事件。公司通过让所有干部辞职，重新选拔人才，旨在打破标准体系，打造“哪里需要人才，哪里人才就发展到哪里”的企业文化。
根据公司的发展，干部流动了，他们不再困在自己的土地上。由此可以看出，策划这次事件的负责人已经达到了坚韧的第三个层次，因为她解决了销售干部长期以来对客户硬绑绑，新人无法建设性地共享好客户资源的矛盾。
韧性其实就是生命的厚度。
难度是什么？在强硬的人眼里，困难就是日常生活。
在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。然而，在零坚韧的人眼里，困难是不可逾越的障碍。这就是人与人在坚韧上的区别。

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你是什么样的人才？
评价五种素质的人才
我们来分析一下华为识人五大品质的内在逻辑:
主动代表一个人的态度和追求。
概念思维是人的本体。一个人的本体好，强大，才能带动成功。
影响力是一个人与外界进行能量和信息交互的领域。影响越大，场就越大，对周围的影响也就越大。
成就导向是一个人的目标追求。目标追求越远，动力越强。
韧性是一个人的底子，它构筑了人生的根基。如果这个基础很厚，也就是说一个人如果有很强的韧劲，他就能在人生的历程中克服一个又一个的困难。
这五种品质反复锤炼，构成了领导人才所需要的品质:积极、聪明、有强大的领域去影响他人、追求崇高的目标、面对挑战坚持不懈。
那么，如何用这五种品质来评价人才呢？以下是相应的三类人才分类标准:

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五种素质对应的人才分类标准
无用的人
【真正的未来领导者，要有这5个素质领导者应具备的素质】五种素质零分之一不算人才，因为五种素质之一零分意味着这个人在这方面有明显的缺陷，很难弥补，很难承担起企业领军人才的责任。
如果企业下大力气培养，很可能人没培养出来，企业花了很多资源也没说什么，也可能给经营带来很大风险。
所以，素质为零的人往往是无用的。
管理人才
在需要达到的五种品质中，没有零分。这样的人没有明显的缺点，但也没有明显的优点。他们适合具体的实施工作，能够按照公司的要求，脚踏实地地做好自己的工作。
很多技术骨干和专业专家都属于这类人。他们不可能有战略眼光，但总能在自己擅长的领域把事情做好，他们也是有才华的人。
恪守塑造人才
要求在韧性上达到第二个层次。与执行型人才相比，他们最大的特点是无论分配给他们什么任务，他们都一定能完成并输出满意的结果。
所以保持身材的人适合成熟业务的日常管理和运营，善于压下被打的山河，稳扎稳打，逐渐发展壮大。
这种人才适合大多数成熟的管理岗位。
开拓性人才
这五种素质都需要达到至少第二个层次，这样的人才非常稀缺。顾名思义，创业型人才适合从事开拓创新的工作，比如发展新业务、突破新市场。
他们善于发现规律，抓住机遇，在未知领域寻找突破，实现从0到1的突破，因此适合领导者的角色。
这样的人往往非常聪明活跃，容易对重复性的、一成不变的工作缺乏耐心，所以在日常运营工作中可能做得不如那些保持身材的人。
自2017年创办战略与人力资源咨询公司以来，我对18家企业近1800名中高层干部的这五项素质进行了测评。从评价结果来看，只有9个人能达到二级以上的5项素质。
所以高层次人才还是很难找到的。