锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

员工工作评价（工作评价的流程与实施( 五 )

睿知生活知识


另一方面，因为是国企，为了达到原来的薪酬水平，必须让尽可能多的员工参与岗位评价 ， 主要是比较岗位的相对重要性 。
(4)岗位数量相对较少，岗位级别相对明确，可以明确划分为高级经理、部门经理、主管、普通员工四个级别 。
三 。具体实施步骤
(1)完成并整理岗位说明书 。通过工作分析获得与职位相关的信息 。通过职位分析，明确描述职位，包括职位的目的、职责、权限、工作关系、在组织中的位置等信息 。同时分析职位要求的资格标准 。
确定岗位要求的学历、经历、专业知识和技能的广度和深度 。执行post
在排序前准备好职位描述，可以使职位排序建立在更客观的基础上 。
(2)成立工作评估委员会 。通常情况下 ， 职位的排名需要根据多个评估者的意见进行汇总和整合 。岗位评价委员会成员包括高级管理人员、中层管理人员、骨干员工和普通员工代表 。因为排名方式可以让更多的人参与 ， 所以组织了一个24人的评审委员会 ， 组成比例合理 。本次岗位评价委员会成员比例为高级管理人员:中层管理人员:骨干员工:普通员工代表=1:1:1.5:1.5，充分反映员工意见，以满足公司解决重大矛盾的需要 。
(3)确定工作评价的考虑因素 。你不要选择太多的因素去考虑，只选择最重要的 。而且 ， 选择考虑因素主要基于以下两点:
第一，因素必须与工作相关；
第二，要选择有利于公司发展战略的因素 。根据xx贸易公司的实际情况，项目组建议考虑四个因素 ， 即责任因素、知识技能因素、岗位性质(岗位艰苦程度)和工作环境 。
(4)培训职务评审委员会成员 。
培训包括以下两个方面:
一是岗位职责的培训 ， 向成员解释每个岗位的主要职责，确保成员对该岗位有基本的熟悉；
二是要求在排名标准上达成共识，让成员明白岗位评价的目的和意义 。同时，在发给职务评审委员会成员的职务评审操作指导书上，着重介绍了职务评审的目的和注意事项 。
(5)比较排序 。工作评估委员会的成员将根据因素的定义对职位进行排序 。这份工作评估将所有职位分为四种类型，即高级经理、部门经理和主管 。
普通员工 。在相似的作业中执行作业排序 。排序时，先在排序表中找出
在同类位置中最重要的位置 ， 并在该位置的同一行的第二列(初步排序号列)，注明序号1；然后 ， 在排序表的其他岗位中找出最重要的岗位，并在该岗位的同一行第二列注明序号2；以此类推，排出其他岗位的顺序 。排列完第一类帖子后，按照上述步骤对其他类型的帖子进行排序 。
【员工工作评价（工作评价的流程与实施】

推荐阅读


上一篇：凉拌海带丝的做法过程

下一篇：属兔2020年运势及运程 属兔人2020年运势是什么