锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

员工工作评价（工作评价的流程与实施

睿知生活知识

工作评估(工作评估的过程和实施-准备阶段)
那么，岗位评价的实施需要遵循哪些程序和注意事项呢？
在岗位评价的各个阶段建立流程控制点，综合运用现代管理手段，根据不同需求对岗位评价进行分析、诊断和修正 。整个评估过程包括以下四个主要阶段，即准备阶段、培训阶段、评估阶段和总结阶段，这四个阶段相互联系、相互影响 。
准备阶段的主要任务是做好岗位评价前的各项基础准备工作 ， 整理待评价岗位，完成岗位分析 ， 形成完整全面的岗位说明书 。此外 ， 重点是组建工作评估团队 。在培训阶段，紧接着第一阶段的工作，对组建的工作评估小组成员进行培训 ， 确保每个评估员都能使用统一的评估标准进行评分和评估 。此外，标杆岗位的选择和试评分也是这一阶段的重要工作 。第三阶段的评估阶段是正式实施和运行阶段 。评估小组使用选定的职位评估方法对职位进行评估和讨论 ， 并对一个又一个部门的职位进行评估和评分 。最后的第四阶段是总结阶段 。在这个阶段，对所有要评估的岗位进行评估，形成排名结果，但并不意味着工作就可以完成了 。还需要对最终排名结果进行考察 ， 对一些不合理的职位进行重新评价，最终确定所有职位的评价，产生评价结果 。
准备阶段:
在进行岗位评价之前，组织一般需要做一些准备工作，包括明确岗位、完善岗位说明书以及评价前的准备工作 。
——清岗
清岗就是确定哪些岗位需要评估 。这是工作评估必须做的第一项工作 。对企业的组织架构和岗位设置进行梳理 ， 对组织的岗位进行清理，列出需要评价的岗位名称，确定参与评价的岗位 。我们知道一般公司的岗位数量不一 ， 有些大公司的岗位有几百个 。有必要对所有职位进行工作评估吗？一般来说，需要根据企业自身的条件和所选岗位评价方法的特点和适用范围来确定待评价岗位的名单 。比如排名法，作为一种简单易行的岗位评价方法 ， 不能要求评价的岗位太多，所以不能选择太多的岗位进行评价 。另外，如果一个机构的职位数量比较少，那么所有的职位都可以纳入评估范围 。如果组织中的职位数量过多 ， 可以选取一些有代表性的职位进行评估 。这些岗位在业务板块、职能板块、层级都有一定的代表性，涵盖了组织内的所有岗位 ， 分布在各个层级 。当这些代表性位置的评价值确定后 ， 就可以建立一个衡量其他一般位置相对值的参照系，其余位置就可以与这些代表性进行比较 。其实组织里总有一些岗位，比如保安和保洁等 。 ， 用劳动力市场的价值来定位可能是更有效的方法 。
第二，完善职位描述
工作分析和工作描述的编写是工作评价的基础 。因此，在评价之前，需要完善被评价岗位的岗位说明书，对岗位的工作内容、工作职责、工作权限、任职资格等进行修改和完善 。
三 。评估前的准备
在工作评估之前需要做一些准备工作，
例如成立一个工作评估委员会，
选定的评估地点，
准备充足的评估表格等琐碎工作 。
让我们逐一分析 。
(一)选择合适的工作评价方法
自职务评价技术出现以来，发展了许多方法，但大致可分为四大类，即排序法、分类法、评分法和因素比较法 。不同的方法可以适用于不同类型和规模的组织，所需的成本也大不相同 。中小企业规模?。?就业岗位少 。管理者和员工更了解工作的性质，不同工作之间的价值比较问题也容易解决 。可以采用简单的排序方法，根据管理者的经验判断往往可以满足建立公平认知的需要 ， 所需成本较小 。一般大中型企业都有几十个甚至上百个不同工作性质、不同工作要求、不同工作职责的岗位 。因此，一般需要选择评分制或因素比较法来建立大中型组织普遍的薪酬公平意识 。这两种方法都比较复杂 ， 企业一般需要外部专家来完成 。企业在选择评价方法时，可以根据需要权衡不同方法的优缺点:复杂方法具有准确、灵活、使用寿命长的特点，但成本相对较高；简易方法对企业规模和评估范围有相应的要求 。
(2)成立工作评估委员会 。
评价前的准备工作主要是成立岗位评价委员会，这对于评价委员会成员的遴选至关重要，因为评价人员的专业素质和构成将直接影响岗位评价的质量 。设立考评委员会的目的是通过集体决策的相互制衡，以程序公平满足组织内各群体的需求，落实薪酬设计的公平原则 。就资格要求而言，首先 ， 评标委员会的组成应遵循多角度的原则 。其成员最好来自不同的代表部门，最好来自管理层或与管理相关的岗位 。虽然在评估活动中涵盖所有领域是不可能的，也是不现实的，但应该尽可能多地包括典型岗位 。其次，评价委员会要对被评价岗位的情况有一定的熟悉，是真正了解组织或者至少是组织某一方面的专家，对整个岗位体系有全面的了解 。评价人员应能客观看待问题，在企业中有一定影响力，以保证后评价结果的权威性 。此外，评审委员会成员的选择还需要考虑相关部门成员的认可程度 。他们有一定的群众基?。性鹑胃校?能保持公正客观的判断 。有时候连学历都是重要条件 。依靠评估委员会对工作进行评估，可以大大提高员工和管理层对方案的接受度，因为成员都是各个领域的员工代表 。作为非专家，参与和了解评估过程，有助于减少工作评估的信息不对称，增强来自集体判断和“自我操作”的心理优势，对工作评估方案的解读有很大影响 。根据上述选人原则，职务评审委员会主要由组织中高层有直接下属的工作人员和少量基层员工组成 。

推荐阅读


上一篇：凉拌海带丝的做法过程

下一篇：属兔2020年运势及运程 属兔人2020年运势是什么