直营店和直营店的运营成本都需要美妆工坊承担 ， 导致公司现金流紧张 。为了降低运营成本 ， 护肤工场总部开始裁员 ， 精简了70人的后端团队 。然而 ， 接踵而至的疫情让他们措手不及 。没有一分钱的收入 ， 他们还要支付40多家店铺的租金和200多名员工的工资 ， 无疑是雪上加霜 。
不得已 ， 美妆工坊只好将其中的30多台低价分期转让给自己的员工和加盟商 。
疫情的同时，有两个好消息，一个坏消息 。好消息是:
1.投资2600多万，终于开发出了护肤工场的信息系统 。系统可以满足门店运营和用户交互的需求 ， 未来不需要太多信息化的投入 。
2.明治工坊与深圳肽研究院、宁波酵母实验室等多家机构合作研发的部分产品已经上市 。如果资金充裕，接下来可以进行治疗产品的设计和医院产品的更换 。
坏消息是:时间紧迫 。在遭受疫情重创后，叶眉的商店已经进入倒闭潮 。虽然400多家美容作坊暂时度过了危机，但市场依然低迷 。
公司的决定让加盟商很纠结，现在公司必须想办法让更多加盟商活下去 。用谢的话说，“企业可以倒闭，但品牌不能倒闭” 。
03反思:产品和技术是管理的本质 。目前几乎所有行业都可以把客流和业绩的暴跌归结于疫情 。但是，在寻找美妆工坊倒下的原因时，一定不能像疫情一样把所有答案都指向黑天鹅事件 。
如前所述 ， 美妆工坊遇到的最大麻烦来自于直营店高昂的运营成本 。那为什么要做这么高成本的手术？最终真正的问题还是来自于产品和精细化运营 。
在《管理的本质》一书中，陈春花指出了管理的四个基本要素:顾客价值、成本、规模和利润 。如果再来一次，谢会关注哪些元素，坚守他的管理精髓？
“我会专注于产品技术和团队 。”谢毫不犹豫地说，因为顾客进店是为了解决皮肤问题，他们该怎么办？第一是产品，第二是技术，技术是团队提供的 。这两个部分，美妆工坊做的不够好 。
在过去的几个月里，一直在不断地反思谢 。除了公司产品和技术的短板，欲望的膨胀和盲目冒进也是导致美妆坊处境艰难的主要因素 。
跨过资本山 ， 谢多次回忆起自己第一次拿到融资的那一刻 。当时的他并不知道 ， 资本这把双刃剑，在帮他扩张地盘的同时，也开启了更大的资金需求 。
但此时 ， 为了让门店和员工活下去，他只能再次寻求融资，重组并购 。
“过去，我宁愿承认失败，也不愿承认错误 。今天，我不能认输，但我必须承认错误！”谢表示，接下来，护肤工坊必须断臂求生，停止亏损的业务板块，保留供应链和信息系统 ， 通过提供好的产品和服务重塑品牌 。
04担心:怕给行业留下坏名声 。如果新的融资或重组成功 ， 就可以达到生存的目的 。但是有些问题是钱解决不了的 。花了600多万自救后 ， 谢不希望美妆工坊成为外界眼中的骗子公司 ， 也不希望加盟模式因为美妆工坊遇到的危机而被否定 。
众所周知 ， 加盟已经是一种成熟的商业模式，肯德基、麦当劳都是通过加盟成为全球餐饮品牌的 。但是加盟品牌比较多，其实就是靠“割韭菜”赚快钱 。当加盟商达到一定数量后，这些品牌逐渐放弃产品和管理，转战新的市?。?收获另一批加盟商 。
在美业 ， 这样的品牌也很多 ， 所以有“十进九骗”的说法 。
【mk素颜美肌产品合法不 美肌怎么样】其实美妆工坊快开业的时候就被这样质疑过 。对信息化建设的大力投入和直营管理模式的引入就是应对措施之一 。美妆工坊希望通过这种高投入和精细化管理，进一步提升品牌形象和市场认可度 。
疫情加速了倒闭潮，使得开卡后无法继续获得服务的加盟商和用户首当其冲，遭受损失 。
谢告诉新纬度，如果把商业模式比作一棵大树，那么美肌工坊的根扎得不够深 ， 导致缺乏应对外部环境变化和突发事件的能力，最终陷入危机，但这并不意味着加盟连锁的方向出了问题 。
“全国有几百个加盟品牌，加盟商活的不容易 。不要因为美妆工坊就否定他们 。”在经历了创业过山车之后，谢告诫美业从业者 ， 一定要坚守产品和技术的管理本质，开源节流，稳定现金流 。
至于护肤工坊，将品牌升级为“护肤数码科技”后，他们想做连锁店、技术培训、产品开发的一揽子生意 。但在梦想和现实隔着一层玻璃之前 ， 谢必须找到1000万元 。
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