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OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？( 二 )

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（3）公开 。顾名思义公开就是将最后的评估对整个企业进行公开化 。让团队的目标形成统一化 。方便团队之间的合作 。体现出其评估的公平性 。还能够对自我形成一定的激励 。
三、KPI和OKR的实施流程对比
1、KPI的实施流程分析
在实施KPI过程中 。必须要遵循一定的实施流程 。其主要按照以下几个步骤来进行：
（1）人事组织 。此过程需要通过人事组织来明确组织目标 。方便后续工作的开展；
（2）明确对结果产生影响的重要因素 。并明确KPI；
（3）组织力理对重点绩效指标开展检测 。对其实施过程进行监督 。
（4）当出现错误行为时 。应该进行及时地监督 。并对其进行严厉处罚 。甚至对其开除 。
2、OKR的实施流程分析
同样 。在实施OKR过程中 。也需要具有相应的实施流程 。其主要步骤为以下几点：
（1）针对项目进行明确 。并明确项目目标；
（2）将关键性结果进行量化 。针对完成目标以及未完成目标的相关措施进行明确；
（3）全体成员通过协同合作实现目标；
（4）结合项目发展进度 。对其目标进行评估 。
3、KPI和OKR两种工具的异同点分析
从本质上来分析KPI在进行绩效考核过程中 。较为重视财务和非财务的指标 。其目标的完成与否对于财务指标形成了直接影响 。其结果主要是以完成目标或者任务为主 。对于其目标或者任务的完成过程并不注重 。而OKR这种绩效考核工具 。主要是对工作人员的工作态度以及工作进度进行管理的模式 。其主要是对每一名工作人员进行时时提醒 。让其能够明白目前的任务以及目标 。这也反映出了OKR 考核的重点并不是针对某一个团队或工作人员 。从其本质来进行分析 。OKR主要是以产出为导向 。所重视的是完成任务的最终结果 。对于事情是否有做并没有过多的重视 。通过对两种工具的分析发现 。KPI和OKR两种工具对于目标结果都非常重视 。KPI所实施路径是以组织目标为切入点 。然后再将其目标分解为个人目标 。之后才会对其目标进行量化 。而OKR在实施过程中 。主要是以制定目标为主 。之后来以目标为依据对其目标结果进行明确 。然后对目标结果进行量化 。最终来对其目标结果的完成情况进行评估 。
4、KPI所具有的优势分析
KPI作为一种经典的绩效考核方式 。其本身具了许多的优势 。其主要表现在以下几个方面：
（1）明确目标 。一旦有了明确目标 。对于实现企业的宏观目标有一定的作用 。利用 KPI 可以把企业宏观目标进行分解 。并将其所分解出的目标以相关指标进行组合 。让企业工作人员的绩效行为能够保持与企业目标相符 。通过企业工作人员的共同努力。实现企业宏观目标 。
（2）实现企业利益与个人利益的融合 。当利用KPI进行目标分解之后 。企业宏观目标会被分解成为个人绩效目标 。企业工作人员在完成自身的绩效目标的同时 。也为企业宏观目标做出了贡献 。让企业与个人都能够从中获得利益 。
（3）KPI 可以协助企业构建以市场为导向的经营理念 。
5、KPI所存在的劣势分析
KPI在实施过程中 。由于受到诸多因素的影响 。让其实施过程中出现了一定的劣势 。其主要表现在：
（1）KPI指标较难界定 。这主要是由于KPI更多注重量化的指标 。虽然通常都会强制制定出相应的指标 。但其指标对于企业的绩效影响是否有效 。成为了当前所研究的一个重点 。
（2）KPI较依赖考核指标 。在进行实施过程中 。KIP并没有过多地考虑个人主观能去以及一些弹性因素 。这样所得出的考核结果会引导部分争议 。
（3）KPI无法做到全面考核 。针对KPI实施过程中所出来的劣势 。OKR可以有效解决KPI 指标较难界定的问题 。在OKR实施过程中 。其Key Result主要是针对Objective进行服务 。整个实施过程中的Objective在没有发生变化时 。可以对其Key Result进行调整 。从而能够激发出个人的主观能动性 。
四、全文总结
总而言之 。针对KPI和OKR的实施流程的对比后发现 。OKR可以在一定程度上对KPI实施过程中的劣势进行弥补 。但值得一提的是 。企业为了能够得到更好的发展 。在进行这两种方法的选择时 。应该结合企业自身实际情况进行分析 。寻找到适用的绩效评估方式 。才能够真正意义上的促进企业的发展 。
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