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其他观点：
这两个不是同一个东西 。所以不应该叫替换 。最佳的应用应该是结合使用 。我们公司就是这么用的 。OKR是用来设定和管理目标的 。也是确保KPI制定不偏航的 。
所以综上可以理解为 。绩效管理工具应该是能基于目标设定进而进行绩效分解的 。市面上就有这种基于OKR目标进行绩效管理的软件 。我们公司就在用 。叫Tita 。也是今年引入的 。虽然推行了不到半年 。但是大家的评价还是很高的 。因为确实解决了我们之前因为绩效而绩效的问题 。让每个部门包括被考核的员工 。都更清楚明白绩效背后的价值和意义 。而不仅仅是绩效成绩 。同时也杜绝了一种常见问题 。就是员工会为了绩效而降低底线 。做一些影响公司长期发展的事情 。Tita应该是他们的品牌 。产品名字叫Tita-绩效宝 。可以看看 。
【OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？】其他观点：
我觉得okr和kpi可以并行 。okr中也会有一些定性指标 。所以可以结合起来用吧 。取代可能夸张了
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