对于创业公司来说 。最难的事情就是找出最重要的目标 。一个创业公司要做产品要做运营要保证团队的人事 。方方面面缺一不可 。但是在OKR的理念中 。我们必须找出最重要的事情来 。也就是最能为创业公司往前走提供保障的方面 。其他方面或许会有损失 。但是只要保证了最关键的成果 。整体总是在向前迈进的 。
确定了最关键的目标还是不够的 。在一个创业公司中 。事情真的太多太繁杂了 。并且总是没有足够的人手来处理事情 。所以很容易发生的情况就是明明我们确定了目标 。却被日常的琐事干扰 。最终没有实现围绕目标做事情的中心思想 。
所以建议使用OKRs-E的理念来实践OKR 。在OKR之下分解最保障核心的事务 。为了完成这些事务或是付出更多的努力或是舍弃一些不是最重要的选择 。时刻提醒自己不要偏离方向 。
创业的道路上方向出现一点偏差 。进度出现一点滞留可能就会被淘汰掉 。所有一定要保证目标的重要性和执行的确定性 。
其他观点：
创业公司人少活多
很容易因为很多突如其来的工作就打乱了原本的计划安排 。我自己就是这样 。月度OKR制定好后 。一心想要完成
但是总因为各种领导突然交办过来的事情以及客户的各种问题处理而耽误了最终要的计划 。最终影响目标的达成 。我认为一方面是因为自己不够聚焦 。一方面也是因为没有一个平台能够起到自我监督和上下级监督的作用 。所以我认为找到一个企业级的OKR管理平台 。把目标的执行公开透明化 。这样可以更好地帮助自己聚焦 。合理安排计划 。及时反馈执行结果 。
还有就是平级和其他人的目标完成情况也可以时刻督促自己 。
文章插图
其他观点：
学好理论 。实践执行 。软件辅助
学好理论 。实践执行 。看okr工作法
【创业公司应该如何正确使用OKR？】软件辅助 。可以去用用tita 。不错的
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