有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量 。
3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 。
虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量 。
木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错 。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就会导致漏水 。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高 。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队 。
如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提:即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等 。
其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好 。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水 。
4、木桶理论的动态演变 。
首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶?先有大木桶还是先有小木桶?按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的 。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶 。
其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好 。多了是浪费投资，少了是不求进取 。
储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利 。就如田忌赛马 。当敌众我寡时，就需要集中一点优势予以击破 。这就是相对竞争优势 。
5、木桶理论中水的使用演变 。
所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水 。
一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取 。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量 。这就是板块的明星效应:光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来 。
从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意 。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展 。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起 。
同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率 。这同样也不是一个企业追求的最终目标 。
6、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 。
【扯皮是啥 人们常说的扯皮原本指的是哪种手艺】如果木板的厚度不够，水桶的直径越大，木板越长就越危险 。我们将员工的技能看作木板的长短，员工的品德看作木板的厚度，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工 。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比 。
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