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如何当好一名班组长 如何当好企业班组长

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如何当好企业班组长的？这是一个值得思考的问题 。我们先来看看班组长的工作职责是什么？在班组长的工作职责中，最重要的就是安全生产，因为只有安全生产产才能保证班组的正常运转，才能保证工作的顺利开展 。
1、如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？团队中如何做一个优秀的班组长？
班组是企业生产经营活动的基本单位，是最基层的管理组织 。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作做的好坏直接关系着企业经营成败，只有班组充满无穷的生机，企业才能有旺盛的活力，在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 。班组长做为班组的直接领导，是班组主心骨，工作中起着至关重要的作用，其管理水平直接影响到公司的经营绩效 。
一、班组长的作用1、企业管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。经营层指企业高管，负责制定企业战略及重大决策；管理层指企业的经理和主管人员，负责组织和督促企业经营战略的分解和实施；执行层就是最基层的管理者如班组长，主要是执行和落实具体工作任务 。
2、班组长的地位
班组中的核心是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍 。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，又要合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 。
在实际工作中，经营层的决策做得再科学，管理层的战略分解再到位，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么管理层的举措就举步维艰，经营层的目标就很难实现 。因为班组长既是直接的生产者，也是产品生产的组织领导者 。
3、班组长的使命
班组长的使命通常包括五个方面：①稳定产品质量；②提高生产效率；③降低生产成本；④组织安排生产任务；⑤防止工伤与重大事故的发生 。
4、班组长的作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础 。无论什么行业，班组长大体有三个重要作用：
①班组长影响着决策的实施和目标实现，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处以及影响企业目标的最终实现；
②班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
③班组长是生产的直接组织和参加者，班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手 。
二、班组长的角色认知1、班组长要代表三个立场
对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，就不能产生应有的价值 。
2、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示及指示的背景、环境和领导的风格 。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果 。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议 。
3、了解下级对你的期望

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