如何当好一名班组长如何当好企业班组长( 四 ) _经验知识

3、做个领导型的管理者
现在有不少专家学者对基层管理者非常强调不仅要做好一个一般的管理者，更要做一个领导型的管理者，因为在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此需要较强的应变能力和创新能力，一般意义的常规管理已经无法应付当前的剧烈变革和激烈的市场竞争，而要懂得如何对部下施加影响力，要在工作中不断有所创新，要有非常强的灵活应变能力，这样才能让自身、团队和组织立于不败之地。
优秀班组长的打造虽面临很多难题，但同时也坚信只要企业有科学合理健全的培养机制，上级主管给予更多的支持帮扶和指点，加上自身不断的学习创新发展提高，班组长定能在企业的发展扮演更加重要的角色，获得更多的认可和肯定，收获更多的回报。
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回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。
班组长应具备的素质

坚韧的性格、敬业的精神
沟通、协调和报告的能力
刚柔并济的管理技巧
熟悉产品、拥有专业技能
拥有深度思考、独立判断的能力
适应企业管理文化

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班组长的日常工作

生产计划的安排
产线生产进度的掌握
交接班事宜和考勤的查核
物料型号和数量的核对
5S现场检查
异常情况额处理
目标达成和日常数据汇报

从哪些指标发现管理问题

环境变得脏、乱、差
纪律松散、士气低落
人为报废率上升
表单、记录填写不规范
异常问题反馈不及时
巡检问题增加

优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。

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班组长管理技巧

对待事情要公平公正、对事不对人
会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，
要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短
生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度
提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题
身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘
企业安全要时刻牢记

上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。
送礼，会和领导打交道，毕竟，底下员工不能决定你的高度。
2、在职场中，该如何成为一名合格的班组长？1、学会尊重团队成员，明白每个人都有长处。
2、严以律己，全面掌握本部门的专业知识和技能。
3、跟自己的领导学习管理的经验，怎样给班组开会，怎样设计流程，怎样分解任务及怎样设计奖罚制度。
职场中的班组长属于“兵头将尾”，可以说是最接地气的小领导了。班组长们来自于基层，扎根于基层，直接面对一线，但又接触管理工作，与上一级管理者也有对接。总的说来要做一个合格的班组长，应当做好以下几条：
1 基础的业务必须精通，不能脱离前线。作为基层干部，班组长要对一线工作负责，业务不熟练就无法顺利地完成工作
2 要具备一定的管理能力和教授能力。一切的管理最终都是与人打交道，做教学。班组长要能跟自己手下打成一片，在他们工作有困难时，能及时的指出，这样才能提高自己的威信