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如何当好一名班组长 如何当好企业班组长( 二 )

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下级对上级有以下六个方面的期望：办事要公道，关心部下，目标明确，准确发布命令，及时指导，需要荣誉 。
三、优秀的班组长如何开展工作1、发现问题
班组长在开展工作之前要对自己的工作内容、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在 。这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题；为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词 。
2、确立目标
目标应符合明确、具体、协调、可行的要求 。班组长的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果 。管理
大师彼得·德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件 。边界条件又称为原则，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则 。此外，确立目标时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以保持可持续发展 。
3、制定计划
制定计划的原则：本着增收与节支的原则，按质按量地完成任务 。做计划的基本程序：先谋后断，反对无谋先断后谋 。无论遇到哪种情况，班组长在计划制定时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则 。
4、实施中要注意的问题
①木桶理论：注重团队成员的个性特点与互补性，优先发挥具有优势特征的员工；
【如何当好一名班组长 如何当好企业班组长】②分析与准备：工作开展前都应进行详尽的分析，作好必要的准备；
③寻找突破口：解决执行过程中的瓶颈，寻找关键点，逐个攻克和转移；
④执行到位：善于将每一个环节都落在实处，确保执行的高效准确；
⑤动态调整：以积极和慎重的态度，根据外界环境和条件适时进行合理的调整 。
四、优秀班组长如何组织生产1、接口处理
①缺乏应有接口的弊端 。在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位、各工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中 。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确 。
②管理零空白 。一个班组是一个工作链或服务链，如果职责不清，相互推诿，就会给工作带来很多的危害 。所以要做好工作交接，实现管理零空白，要求在此过程中，既要分清责任，又要突出协作精神，最终提高工作效率 。
③原始台账 。人员和工作交接时，需要做好台账登记 。交接班需要有准确和详细的原始台账记录，只有这样才能清楚的划分责任人，才能准确迅速的找到事故发生的原因 。
④贯彻5s管理 。5S管理指在生产现场中对人员、机器、材料、 *** 等生产要素进行有效管理 。5S指代SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、
SEIKETSU(规范)、SHITSUKE(自律)这五个方面，又被称为“五常法则” 。通过5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人
心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着重大的作用 。
⑤十交五不接 。十交：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录 。
五不接：设备不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接、记录不全不接、卫生不好不接 。
在工作中倡导“十交五不接”的工作习惯，促使生产管理水平的扎实提升和快速进步 。
2、执行规章
执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人，让员工意识到规章制度的权威性，并将规章制度作为日常行为的准绳 。作为班组长一定要严格遵守和执行各项规章制度，使完善的制度和先进的管理相得益彰 。以制度为规范，配合相应的奖惩制度，形成员工良好的工作习惯 。

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