明明我完成工作内容比同事更优秀,为什么领导却提拔别人？ _经验知识

公子观点：
提拔不是仅仅看工作能力的得看很多方面。看你是否忠诚。领导力如何。处理应变能力等等。只具备工作很能力很难把一个部门管理好。
原因分析：
有些人工作雷厉风行。单项的工作成绩确实不错。可让他去党政办公室真的不一定能胜任。但是在党政办公室呆过几年的人。基本上哪个部门干领导都能胜任。因为办公室锻炼的是人的综合能力。
经典案例：
有一家公司有两个员工。一个效率高的叫小李。一个效率低的叫小王。但这个效率低的小王是一名老员工。效率高的小李是一名新员工。小王请领导吃饭的次数要比小李多的多。当有一天小李被提名干主管。小王不服去找公司领导理论。正巧赶上有个客户要来公司考察产品。领导便对小王说：“你的事等会再说。先去问问客户啥时候过来。”“这真是个非常重要的任务。”出门前。领导不忘加了一句。小王心想：让我干这种芝麻小事干嘛！20分钟后,小王回到领导办公室汇报工作。“ 联系好了吗？”老板马上问。联系到了。他们说可能下星期才能过来。”“具体是下星期几？”“这个我倒没有细问。不清楚。“他们一共多少人来啊。”“啊？您没让我问这个啊！”“那他们是坐火车、飞机还是怎么来? ”“这个您也没让我打听啊！”老板不再说啥了,他打电话叫小李过来。领导交给小李同样的任务。大概十分钟后。小李回来了。领导：“他们是下星期三下午4点的飞机。大约晚上7点钟到。他们一行7个人。由采办中心王主任领队。我跟他们说了。我们会安排人接机。另外。他们打算考察三天时间。具体行程到了以后双方再协商。为了工作方便,我建议把他们安排在附近的四季酒店。既方便又有档次和诚意, 。如果您同意。明天我就提前预订房间再有。下周天气预报有阵雨。我会随时跟他们联系。如果行程有变。我随时跟您汇报。”
小结：
从案例中可以看出两个人能力有着巨大的差距。领导问的问题是一个。可后续还有好多事情要做。如果单纯让小王来说。可能一个上午都不一定能弄明白。但小李10分钟就弄的明明白白。这就是效率的差距。当然想要尽快的成为领导层。还是需要做很多事情的。有四点经验分享给您。
经验做法：
想提拔得从多方面入手。提升自己的综合能力才行。

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三、工作上尽量做到基本滴水不漏。基本不会耽误事。也很少做错事。对每天的工作都有一个规划。轻、重、缓、急的事情要分的一清二楚。分清楚了就不会耽误事。要把握了领导的思路。做错事的情况就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清轻重缓急。平常多看看领导的讲话、会议纪要等。了解领导的想法。写的东西。做的事情符合领导的思路。你做事情他就会放心很多。领导提拔肯定提拔放心的还和自己“一路”的人。轻重缓急可以用四象限规划。我简单的举例说明了下。如下图。紧急重要的事务必高质量快速完成。重要不紧急的可以慢慢做。不重要不紧急的事有时间就做。没时间就不做。

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总结：
想要成为领导首先就是要有综合能力。肯吃苦还要会吃苦；然后要了解领导的喜好和做事方式。用领导喜欢的方式去做事。这个不叫阿谀奉承。这叫模仿做领导的样子；最后用高标准的姿态要求自己。努力让自己从模仿变成真正的提升自己。祝下次提干有您的位置。
其他观点：
你问明明我完成工作内容比同事优秀。为什么领导却提拔别人？我的答案是可能有三个原因。就是：一是你与領导对＂优秀＂的定义标准不一样。你认为的优秀是以同事作为标准的；领导的标准是以企业或者个人的标准来衡量的；就是同一个标准。这个标准往往是由多个小指标构成的。领导关注的重点指标与你关注的可能不同；
二是业绩优秀是单打指标。提拔任用干部的标准是多项指标集成。二者不能划?号。任用领导干部要综合考虑组织引导能力丶决策与判断能力丶协调合作等方面的能力与业务技能? 。你可能其中一个或者几个指标突出。综合判断还有欠缺；
三是还有一个情商十资质十不便言说的因素等等。所谓情商就是协调沟通能力。你与领导沟通不畅。领导对你了解不多；所谓资质就是厂龄。按资排辈。老员工优先；所谓不便言说的因素。就是领导个人喜好的倾向。如某领导喜欢快人快语。雷励风行的人；某领导喜欢老实本分的人等。在同等条件下。这个可能是一个重要的法码。