抱歉没有相关经验谢谢邀请！
其他观点：
OKR是企业管理的一套方法 。是目标与关键结果的计算方法 。
OKR可以帮助企业充分发挥员工智慧来完成企业既定目标 。这套系统不是简单的绩效考核 。而是为了实现企业制定的目标我们该做什么 。所以 。由上至下要保持通畅、密切沟通 。每个人都了解企业的目标 。每个人都为了完成这个目标精心安排自己的工作 。虽然各个部门的工作不同 。但是他们都在朝着一个目标做着自己的工作 。这个目标贯通上下 。
从企业层面、班组层面、再到个人层面 。每一级都在为上一级的目标结果做好自己的规划 。个人级针对班组级充分做好个人的计划 。(个人层面为实现班组级的计划精心计划自己的工作) 。班组级层面为了完成企业目标精心计划班组级的工作 。这样自下而上的逐级联结 。使得企业目标结果有了很好的完成 。使得企业得到快速的发展 。
其他观点：
公司以完成目标为使命 。员工只有同心协力为目标而研究 。公司的生命力才强 。
为此 。公司的季度目标要十分明朗 。而由此细化的目标也要让员工心中有数 。最为关键的是一周里每天的具体目标更应让员工跳起来摸得到 。这样才便于开发员工的智力 。每个员工都聚焦这一目标时 。就变成了群策群力 。作为监管者要特别关注第一天目标达成情况 。有道是万事开头难 。突破了这一难关 。以后每天的工作 。员工都有章可循 。从而为本周的目标实现创造了条件 。
在周总结与表彰时 。又要着眼员工的思维导图与目标的环环相扣的关系 。进行分析与表彰 。有了这一周的工作措施 。为往后的目标提供了捷径 。从而促进季度目标的实现 。
【个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？】员工应时时以公司的总目标为准绳 。不偏离航向 。使公司的业绩呈螺旋式发展 。
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