当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆?( 四 )


这件事情被老板的老婆发现了 。她就要求离婚和分割公司 。老板同意了 。只是还没有来得及办理 。昨晚突然进去了 。
不过 。老板的几个心腹在面对老板娘突然的袭击 。并没有乱了阵脚 。几个部门经理迅速地通知了自己想带走的人同意了口径 。然后就直接让老板娘按照N+1的赔偿 。让这些人走 。
我终于明白过来 。这一切竟然是一出宫斗戏 。我问人事经理:老板娘怎么会同意这些人离职呢?而且还同意按照N+1的方式赔偿?
人事经理说:老板娘不懂业务 。销售经理只是威胁说 。如果不放这些人走 。他的下属联系客户 。都要求退款 。公司会损失惨重 。她也就同意了 。
我总算明白老板娘为什么气得想把自己的老公送进狱了 。换了谁 。被老公这样背叛 。能不气吗?
但是说实话 。老板娘一家没有参与经营 。而公司发展得这么好 。老板功不可没 。岳父还老是对他指手画脚 。谁能不生气呢?
我迅速签了赔偿协议 。然后回办公室收拾私人物品 。打算过一会就去咖啡厅和大家集合 。正收拾着 。桌上的电话响了 。我接听起来 。电话中人说她是某某某的妻子 。让我去一趟老板办公室 。
虽然已经签署了离职+赔偿协议 。但是老板娘召唤 。我还是立即就跑过去了 。老板办公室里 。除了老板娘 。还有财务经理 。以及一个陌生的男人 。
老板娘介绍说 。这一位是律师 。协助我来处理公司事情的 。
既然有律师在场 。我当然要注意自己的言辞了 。所以我提醒自己 。说话要小心 。不能留下把柄 。先是财务经理开口说话:
你昨天签下的项目 。最好还是由你主导完成交付 。我们希望你能留下 。
我当然不能说我准备让客户退款 。然后把客户带到老板偷开的公司里 。
所以 。我只好说:我已经签完离职协议了 。按照协议 。我不能再和这个客户联系 。会有公司其他同事联系他们的 。
财务经理:
你也知道我们公司的规定 。所有的项目都有退款期 。项目交付的三个月内 。如果客户对咨询师不满意 。可以随时要求全额退费 。
财务经理说得没错 。其实我们这类管理项目的推进难度很大 。因为要涉及到客户公司的组织调整、薪酬绩效调整 。甚至连战略目标也有可能会调整 。会触动许多员工的眼前利益 。
员工很难短时间接受 。反对的声音会很大 。客户老板的压力也大 。这种时候 。如果有人去怂恿老板退款、终止项目 。许多老板真的会要求退款 。
我的经理本来就要求我飞单 。怂恿这个客户退款是必然要做的 。所以 。我一时竟不知道该怎么接财务经理的话 。所以就愣在那了 。
这时候 。老板娘开口说话了 。她说:
我看过你的简历 。你好像做过互联网培训学校的校长?
我老实回答:那只是总公司下的一个小培训机构 。总公司需要派个高管监管 。我一个星期去授课几次 。挂名校长而已 。
她继续问:对于差的学生 。你是怎么对待的?
她是一个教育学的博士 。问我怎么对待差的学生 。这有点奇怪 。但我还是如实地回答:
如果是年龄比较小的 。学习完这个课程 。需要出去找工作的 。这类差生 。我一般会强制要求背诵。把原理都背下来 。然后再去理解 。理解完之后 。再给他们讲案例 。这样的话一般都能掌握好技术 。理论也熟练 。面试就能回答得顺畅 。
如果是年龄比较大的学生 。他们一般是中小企业主和企业高管 。学习互联网的目的是实际用到自己的企业里 。不是为了应对面试 。
这种情况 。我会直接请他们把企业的产品和数据拿来 。带着他们一起做方案 。主要是教会他们把这个技术用在自己的企业就好 。
她说 。也就是说 。不管是哪类人 。如果他们基础比较差跟不上正常进度的话 。你都会额外有解决方案 。花更多时间去授课 。对吗?
我说是的 。
她笑了 。说道:
你是很有责任感的人 。对待学生算得上是尽心尽力了 。教书育人不容易 。其实 。你们做企业管理咨询师 。和教书育人是一样的 。
企业请你们去 。是因为企业发展得不好 。需要外部力量来推进变革 。提升管理成熟度 。有的企业基础好 。你们推进项目就容易 。有的企业基础差 。你们推进就会非常难 。
我点头说是的 。
她继续道:
成立这家公司 。是我爸的主意 。他想通过商业化运作 。让高校的老师把研究成果赋能给企业 。
对我爸来说 。通过这家公司 。得到更多企业的数据 。方便做研究 。这是他的一个目的;而帮助企业 。也是他的目的 。

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