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当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆？( 五 )

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公司只要做到不亏损就行了 。他没想过要在公司里赚到钱 。
我吃了一惊 。竟然有人开公司并不是为了赚钱的 。但我没有打断老板娘的话 。听她继续说下去：
公司成立之后 。我爸出任首席专家顾问 。还把自己的一些朋友、同事也介绍来做专家团顾问 。帮着公司开发了许多服务产品 。公司的技术实力是非常雄厚的 。
而且我爸认识很多中小企业主 。都介绍他们来公司做咨询 。公司业绩才能蒸蒸日上 。公司运营不到一年 。我爸的投入就都回来了 。
这个利润让我爸震惊 。他就跟我先生说 。他不要分红了 。所有的收入都给我先生和管理团队 。所以我先生除了日常的工资、绩效奖金 。还能拿到他自己和我爸的分红 。
我爸这么做 。是希望我先生致力于做出一个好的品牌 。能把每一家企业都服务好 。可是 。你看我们公司现在真的把每一个客户都服务好了吗？
老板娘突然停下问我 。我的脸一下子就红了 。因为这个问题的答案是否定的 。我入职一年多以来 。投诉和不满的客户每个月都有 。公司的口碑确实每况愈下 。
其实 。我前面犹豫着是否跟经理走 。还有一个很重要的原因 。我发现他做项目交付的时候 。非常的鸡贼 。
也就是说 。他更注重于销售 。没有成交的时候 。对客户鞍前马后的 。但是等客户把钱款打完 。真的到企业干活的时候 。能赖的东西都会赖掉 。
比如说有些管理工具 。其实对企业真的非常好 。但是如果推行的时候 。反对的人比较多 。这个时候他不是想着多去沟通 。多开几个会 。给大家把优势讲解得更透彻一些 。而是选择放弃这个工具的交付 。
他会跟企业老板说 。这个工具是给年销售额xxx以上的企业用的 。咱们还有点差距 。等明年的时候看时机是否成熟 。成熟的话咱们再落地 。
通过这种偷懒的方式 。他的交付其实是不完整的 。尤其是碰到那些文化程度比较低的企业主 。更容易忽悠 。他就更加偷懒了 。
但其实公司里的咨询师 。多数人都是和他差不多 。都是看菜下饭的 。如果遇见精明的又有管理常识的老板 。咨询师们就更尽力一些 。不然 。就会在交付的时候缺斤少两 。
我想做一个好的企业管理咨询师 。所以我总是老老实实干活 。但这种行为让带我的经理很不爽 。他一直教我哪些环节可以省的就省下 。
而且 。他表示 。这种行为是老板允许的 。老板甚至让他整理过如何提升交付效率的文档 。说白了就是内部规定某些技术可以不交付 。而合同上找不到把柄 。
通过这种方法 。交付的时间可以缩短 。比如要去企业3天 。实际上一天半就可以溜了 。跟企业老板说在线交付 。企业老板傻傻地就信了 。其实 。在线交付 。效果比去现场差远了 。
我突然想起来 。其实我的经理可能并不想带我去新公司 。因为那些被带去的人 。早就提前知道老板新成立公司的事情了 。而我是不知道的 。但我竟然签下了280万的项目 。他们是看在项目的份上 。才临时决定带我走的 。
我看着老板娘 。说道：公司现在的交付确实有点问题 。大家把更多注意力放在售前了 。
她立即说：
那是因为我先生一心只盯着利益的结果 。我们家不缺钱 。这家公司是否赚钱没有那么重要 。但我先生总觉得这公司是为我爸做的 。万一离婚他就什么都没有了 。所以整天想着怎么赚快钱 。这肯定是背离我爸的初心了 。
我反问：那您打算怎么接手公司呢？公司的人走了那么多 。后续的服务肯定跟不上了 。
她立即就笑了：
我这里最不缺的就是专家 。我爸已经退休了 。他亲自来帮忙做交付 。还有他的一些朋友 。也可以叫过来一起做 。
我会要求公司的市场和销售部门暂时停止工作 。我们集中所有的技术力量 。把公司现有客户都服务好 。把口碑给挽救回来 。
实话跟你说吧 。他酒驾进去是我打电话举报的 。
我忍不住就笑了 。眼前这位举止投足都如此优雅的女人 。竟然亲自打电话举报自己的老公 。真的令我觉得不可思议 。
而且 。听到她说她爸爸要亲自来公司任职 。我已经欣喜若狂了 。那可是我非常敬重的管理学大师 。他的书 。我都是拜读无数遍的 。
她继续说道：我爸接到很多消息 。说公司为了赚钱 。去做的交付都非常敷衍 。他气得不行 。一直要求我介入公司的管理 。我只好不停地要求先生多关注交付 。但是他的心已经不在这家公司上了 。完全不管公司的名誉了 。

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