员工不胜任工作,不同意调岗也不同意参加培训怎么办？ _经验知识

现在的调岗和培训都变了味。我支持不同意。员工能和单位对恃已经很不容易了
其他观点：
【职场小龙虾观点】对于不能胜任工作的员工。既不想调岗也不同意培训。那么公司是有权辞退的。

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《劳动合同法》第四十条第二项规定：劳动者不能胜任工作。经过培训或者调整工作岗位。仍不能胜任工作的。用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后。可以解除劳动合同。
根据劳动部办公厅《关于<劳动法>若干条文的说明》(劳办发[1994]289号) 。“不能胜任工作” 。是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种。同岗位人员的工作量。用人单位不得故意提高定额标准。使劳动者无法完成。
遇到不能胜任的员工。公司应该怎么做？
无论是为了更好的发挥员工的价值。还是为了辞退员工。公司首先要做的是证明员工不能胜任劳动合同规定的工作。正常情况是选择考核。用考核结果来证明劳动者不能胜任本职工作。（考核必须是大众化。普遍化。不能针对某个人的考核）

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一、证明员工不能胜任工作需要的准备
明确规范的合同
企业在与员工签订的合同中。必须完整规范的描述好企业的义务。以及员工所担任的岗位。以及岗位的职责。
如果企业未签订合同。或者合同中无法详细规定岗位。那么企业不仅无权调整岗位。更是违法行为。
公司的规章制度

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明确的岗位制度。公司必须有明确的制度规章。其中必须对岗位的职责有明确的规定。
明确的岗位考核制度。同样的。对所有岗位必须有明确的考核制度。优良中差的等次。同样要在规章制度中进行明确说明。不合格如何处理。
【员工不胜任工作,不同意调岗也不同意参加培训怎么办？】公开公示考核结果。一般而言。对于考核需要员工签字认可。但是不认处于不合格、差等次的员工可能拒绝签字。这就需要将结果进行公开公示并留存相关公示证据。
公司也可以规定不服从合理调岗安排的相关处罚。
二、确保员工不能胜任工作的证据合理性发出正式调岗文件、培训通知书
调岗与培训的合理性。企业进行调岗。必须预备合理性。即与之前员工的工作具有相关性。比如。员工原来是销售部门人员。由于销售额度未达标。进行调岗到研发部门。这就是不合理的。

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调岗注意点。一般调岗都是向下兼容的。比如。从销售经理调整为销售人员。从办公室主任调整到副主任等。这样调整。往往员工是不服从安排的。这个时候就要寻找合同或者公司规章制度的支持。对合理的调整不服从安排的。按照相关制度执行违规违纪处理。并解除合同。
三、再次证明员工不能胜任后解除劳动合同
需要再次证明不合格。对于新岗位。或者培训后的原岗位再次进行考核。如果还是不合格。保留相关证据。
对不合格的人员提前三十天发出书面通知。或者支付一个月工资直接解除劳动合同
四、注意点

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不能胜任不是领导的感觉。或者说直观判断。必须是合理公开的评审。否则容易发生纠纷。且员工申诉胜率远大于企业。
违规违纪不等于不能胜任工作。两者都可以解除合同。但是要求不一样。但往往触发不能胜任会伴随着违规违纪的出现。
公司认为小M不能胜任工作。决定将小M从主管调整为副主管。并下调工资500元。小M不服从安排。开始罢工。虽然按时签到签退。但是拒绝做事情。消极怠工。还对下散布谣言。公司多次提出警告无效后。直接以小M违规违纪开除了小M 。
小M到劳动部门申诉。结果申诉失败。其原因在于：小M是一名劳动者。首要业务是提供劳动。对于公司的不满可以沟通或者提起申诉。不应消极怠工。其消极怠工违背了双方签的劳动合同及劳动法的规定。
简单的说下员工的相关
公司给予调岗。一般伴随着降薪。如果不符合你的意愿。你需要注意以下几点：