许多人都会有这样的经历 。在一个企业里面 。遇到不太合适的上级 。想着各种方法 。给下属小鞋穿 。今天笔者总结一下六个伎俩告诉大家 。提前防范:
第一 。调整岗位或工作内容
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第二 。增加任务或难度
待遇不变情况下 。用各种理由来增加工作量 。尤其是技术含量不高 。操作量大又不容易出成绩的工作 。或是精神压力比较大的工作 。让员工自己承受不了而离职;
第三 。加大考核力度
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第四 。减少工作任务
减少工作安排甚至不安排什么工作 。视员工为透明 。会出现两种情况 。一种是人在没事干的时候就容易做一些额外的事 。违反纪律的纪律大增 。一旦被抓住把柄 。那么你就可以走了 。另外一种是员工心理上的空虚感 。周围的人都在忙碌 。自己无所事事 。尤其对一些上进心强 。希望不断成长提升的员工来说 。这比增加工作难度的心理体验更糟糕;
第五 。态度转变
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第六 。推心置腹
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最后 。不管领导怎么说 。各把握好自己的原则 。做出自己的判断 。一方面维护自己的合法权益 。另外一方面 。领导已经处心积虑想让你走了 。你要么能够想办法转变他的这种认知 。重新认可你的价值 。如果不能就及早抽身 。因为耽误下去也是耽误自己的时间 。还影响自我的正确认知和发展 。
作者:史泽华 。资深人力资源总监 。擅长解构职场实战智慧、分享职场管理经验 。欢迎您的阅读与关注 。
其他观点:
当老板想让你自动离职 。而不是辞退赔偿的时候 。你就应该明白你的处境:
做得越多 。错的越多;
说话是错 。发邮件是错 。打电话是错 。。。最后呼吸都是错 。。。
【老板想让员工主动辞职会怎么做?会怎么说?】如果公司工作还不错 。就尽量想办法让老板对你改观 。做出成绩出来 。
如果公司就那样 。骑驴找马 。找合适的跳槽机会 。
不管是哪种方式 。走好整个公司要求的离职流程 。保存相关的合同 。上班记录 。工资条等核心内容 。以防万一 。
其他观点:
潘多拉观点:企业套路深 。入职离职需谨慎!
解雇员工是企业比较普遍的现象 。一般来讲 。入职之前企业会约法三章 。提出一些解雇条件 。比如:KPI考核、末位淘汰、考勤制度等 。那么 。作为无过错的员工 。由于企业原因想要淘汰掉一批员工 。但是又不想付更多的成本 。那么通常会采取一些让人不舒服手段:劝退、逼退等方式 。就我自己见到过的一些企业的手段 。可以说下 。虽然我也很反感 。但是企业毕竟是为了利润!作为个人 。识别它也是尽量保护好个人的利益 。我用八个字 。哦不对 。十六个字概括一下 。知己知彼 。有备无患嘛!
一、制造证据
企业已经想好要淘汰你了 。那一定会事先做好准备 。有理有据地来为难你 。让你无力反驳!入职前的约法三章很有可能就是你必须走的理由 。是你对不起公司 。先违背了公司的要求!所以企业在劝退你之前 。获得一些证据就很关键了 。那这个时候你可以察觉到的 。比如:对你的考勤进行进警告、绩效考核连续出现低分、有人投诉、工作失误的秋后算账等等 。各种挑剔、为难、不顺、突如其来的关注都需要警惕了 。
二、关系疏远
有时候会发现这样一个现象 。受重用的人非常受老板的器重 。随时都会被老板召见 。领导也会关心 。同事之间关系也会比较亲密友好 。但是当这样的人没有利用价值了 。企业需要裁掉的时候 。基本上会明显的感觉到老板或领导立马变得疏远 。你们之间的距离会变成一级两级 。甚至边缘化!说到底 。就是要你难受 。
三、岗位变化
当然 。这里说的岗位变化是明显的让你为难那种 。并不是合情合理的职位轮换 。比如从很关键的重要的部门 。调去客服或者前台或者一些和自己完全不匹配的部门 。收入和奖金也会受影响!扛到这里的人也很不容易了 。一些企业也不会这么干 。就直接进入第四步!
四、当面谈判
这里一般会是部门上级或者是HR 。或者轮流找你谈 。一般会非常真诚的态度 。跟你进行交流 。那么慢慢就会提到上面企业已经掌握的证据 。数落一通之后 。反倒说“某某 。你最近表现不是太好呀 。是不是有什么想法呀?为什么会出现这种状况呢?”不论回答什么他们最后都会建议“你要不换一个工作?”或者非常友好的说“要不帮介绍下个工作给你”等 。目的也是非常明确 。就是不想多陪钱情况下让人自动离职!
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