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比如：公开场合和私下场合向领导表达想法 。方式就要有所不同 。公开场合你就得看准时机且还不能伤了领导在众人面前的威严 。有时先递张纸条说明本意也许会让领导觉得你更有分寸 。
再比如：在你针对某件事情发表看法的时候 。为了防止因自己了解不够全面而让领导觉得浅薄 。可以加上“据我目前了解”、“个人看法”、“说的不一定对 。希望领导多指正”等铺垫或结语 。自然容易给领导留下分析推理能力强且客观公正、为人谦逊等印象；但如果是述职汇报 。那就没必要这样谦逊了 。一就是一 。二就是二 。少提“差不多”、“还行”、“大概”、“可能”等不确定的词汇 。这种时候越确定越可量化的表达 。越让领导觉得你靠谱 。
在职场中跟领导沟通确实是一门艺术 。它有时直接决定了领导对你的印象 。从而决定了你以后的晋升机会和发展空间 。
站在公开和私下场合两种进谏方式上 。为了帮你每次跟领导表达想法时能留下好印象 。在此先给大家提两点建议：
1、提三选 。提主见 。提案到底 。
首先申明一点：跟领导交流时 。不能只提问题 。不提方案 。因为提问题往往代表着你把解决问题的压力和解决不好的责任推给了领导 。而提方案并且带有自己的主见的方案 。不仅能让领导看到你主动思考主动承担的态度 。还能让你分析问题解决问题的能力赢得领导信任 。
另外一点 。就是提方案时 。最好不要只提一个选项 。最好站在不同角度提出三策选项 。因为只有一个选项的话 。你让领导怎么选择？领导向来不喜欢做判断题 。而喜欢做选择题 。并且你若还能拿出自己有理有据的主见选择 。往往代表着你思考过调研过 。领导在这种情况下 。最多也就是给你简单补充补充以刷一下自己的参与感 。最后决定权还会下放给你 。往往还会伴随着一句：“你就看着办吧！”这句话代表着对你的信任 。也代表着你接下来办好了有他一份英明引导的功劳 。办不好你自己全部承担责任 。但只要你有信心干好 。你这样跟领导沟通还会留下非常靠谱的印象 。那你有什么好怕的呢？
2、公死战 。私死谏 。死忠上级 。
公开场合 。你要善于察言观色 。揣摩上意 。力挺领导 。领导提出某项决策 。你要揣测他背后的原因和动机 。不要表面上觉得有瑕疵就当众发表你的看法 。那样很容易自取其辱的同时 。还影响领导在公众面前的权威 。
就算一时揣摩不透 。也要先相信领导的智慧 。理解领导的苦衷 。有时领导他就是要明知不可为而为之 。甚至他有时还要故意隐瞒一些事实以让大家目标专注 。所以 。公开场合 。出于领导权威和大局稳定的考虑 。我们要善于积极响应领导的号召 。领导说干 。咱就干 。因为他一定有他这样说的道理和目的 。公众场合力挺领导 。这不是拍马屁 。因为你只有维护住领导在组织中的权威 。组织才能稳定 。才有发展 。你这是大道之行 。
而私下场合 。该力荐的时候还要要力荐 。像商鞅进谏于秦孝公 。为变法大局不惜与秦孝公展开三次私下辩论 。对领导忠诚就要像《弟子规》中所提到的那样“谏不入 。悦复谏 。号泣随 。挞无怨” 。纵然是遭遇到责备 。也无怨无悔 。以免陷领导于不义 。使领导一错再错 。铸成大错 。这就是“私死谏” 。为什么要这样做？一这种相对隐秘的方式保住了领导的公众权威 。二这也是为保全领导大局的的大义之行、忠心之举 。当然值得鼓励 。
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其他观点：
谢邀 。我平生最看不惯势利之人 。所以之前在单位对领导不顾忌成为习惯 。想啥说啥 。该建议批评就建议批评 。该反对意见就反对意见 。常口无遮拦得罪 。有几次领导损害了我利益 。我被迫采取法律手段维权 。后经领导登门循循善诱 。许以种种条件优惠沟通和解 。所以我认为如果你要求是你合法权益范围 。并且工作适合人尽其才 。你恰当的重新要求又何妨 。
其他观点：
谢邀！这个问题不能单纯的说要不要去表达 。而要根据实际情况 。两方面来看待 。详见下面分析：
一、如果接手这份工作的人对这份工作处理的井井有条 。领导也十分满意 。那么建议你不要去表达你自己想法 。
1、因为你去表达你的想法 。你会给人一种投机的感觉 。别人会误认为：“看着别人做的好 。你也想去做 。别人做的不好 。你就不去做 。”你总是想做顺心的事情 。
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