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2）明确企业目标 。提升洞察能力在调查中 。33%的受访者表示其工作缺少前瞻性 。这就需要我们确保对公司的战略有明确系统的认知 。倡导目标导向的决策文化 。不仅关注中短期经济回报 。还要关注可持续发展 。
同时 。超越传统财务边界 。提高对参与决策的重视 。提升通过数据分析和商业洞察赋能业务的能力 。
3）借助数据技术32%的受访者认为主要困难是缺少数据技术能力 。财会专业人士不需要成为数据技术专家 。但可以通过有针对性地提升对相关工具以及基于云的相关程序的应用能力来解决这一困难 。
其一 。利用企业在技术和数据方面的投资 。建立搜集运营和财务数据的机制 。以有效支持业务和投资决策 。
其二 。为财务职能制定和实施技术战略 。开展数据治理 。确保能够提供可靠的数据源 。识别并纠正企业中的技术和数据弱点 。专注于通过提供财务洞察来赋能业务 。
4）优化业务流程以客户为中心创造价值 。确保绩效管理方法的能够反映广泛问题 。并且提升财务效益 。确保与企业战略目标保持一致 。
5）人才队伍建设评估现有财务BP的技能 。创建提升其相应能力的机会 。例如：建立激励机制 。协助业务部门建立可量化的KPI 。跟踪结果 。并根据执行情况优化KPI 。从而支持创新和创造性思维 。培训提升财务BP的数据分析技能 。建立清晰的职业发展路径以反映发展该职能未来所需的技能 。
6）倡导新型组织文化推动企业文化支持敏捷的开发和交付方式 。围绕以客户为中心的运营 。打造敏捷和创新的企业文化 。
为了帮助财务人员系统学习业财融合 。实现财务思维向业务思维转变 。经过反复打磨、研发 。税小课联合酷耳教育特别推出
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