目的设定是指导者最重要的日常工做之一 。我们每年、每个季度、每个月以至每个礼拜都要做目的设定 。那是权衡一位指导者办理程度凹凸的重要目标 。
【KPI和OKR到底有什么区别_kpi是什么意思】目的做为勤奋的标的目的和业绩达成的权衡尺度 。若何造定才气更好地促进组织开展？如今流行的两种目的设定办法：KPI和OKR 。到底哪一个更合适你？
本文中 。办理的常识内容合伙人、出名指导力学者徐中教师将为你分享他的概念 。
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KPI和OKR到底有什么区别？目的办理是由办理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《办理的理论》中更先提出的 。
德鲁克认为：“并非有了工做才有目的 。而是相反 。有了目的才气确定每小我的工做 。所以 。企业的任务和使命 。必需转化为目的 。”
目的可分为战略目的和战术目的、久远目的和短期目的 。总体目的颠末有效合成 。改变成各个部分以及每小我的目的 。以便对每位员工停止查核、评价和奖惩 。
我们各人都十分熟悉 。目的设定有一个原则叫SMART原则 。即目的必需是详细的、能够权衡的、能够到达的、与其他目的有相关性、有明白的时间进度 。
今天 。最有影响力的目的设定办法有两种 。就是KPI和OKR 。
KPI就是“关键绩效目标” 。在良多工业企业和传统企业被遍及接纳 。
KPI是一种权衡员工表示好坏、对公司整体停止绩效办理的东西 。与公司的整体战略和目的亲近联络 。
对员工来说 。KPI查核意味着 。在规定的时间内（一般是以月为单元）要完成哪些使命 。达成哪些目的 。公司会按照完成使命的几和价值 。停止按劳付酬 。或者按奉献付酬 。
简单来讲 。KPI就是：你查核什么 。你就会得到什么 。
那么 。什么是OKR呢？
OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技立异型公司遍及接纳的一种查核体例 。它的中文名称是“目的和关键功效” 。是一套定义和跟踪目的及其完成情况的办理东西和办法 。
两种绩效查核体例各有特点 。企业需要按照现实情况 。接纳最得当的体例 。
我们起首来看一个案例：
索尼公司（Sony）曾经被誉为日本的国度手刺 。从19世纪40年代到2000年岁首年月 。它都不断在引领全球的电子行业 。但在比来10多年 。曾经全球第一的索尼公司式微了 。
其前常务董事天外伺朗写过一篇很有影响力的文章 。标题问题叫《绩效主义毁了索尼》 。他谈到 。在索尼开创人井深大的时代 。大大都索尼员工为逃求工做的乐趣而埋头苦干 。员工有很强的激情和挑战精神 。
但今天的索尼员工仿佛没有了自觉的动力 。为什么呢？他认为那是因为绩效主义 。
绩效主义就是“营业功效和金钱报答间接挂钩 。职工是为了拿到更多报答而勤奋工做” 。若是外在的动机加强 。那么以工做为乐趣的内在的、自觉的动机就会遭到按捺 。因为实行绩效主义 。员工逐步失去了工做热情 。
索尼公司从1995年摆布起头 。逐步实行绩效主义 。成立了专门的机构 。造定了十分详细的评价尺度 。并按照对每小我的评价确定报答 。
因为要查核绩效 。几乎所有人都提出容易实现的低目的 。能够说索尼精神的核心—“挑战精神”就消逝了 。
因实行绩效主义 。索尼公司内逃求短期利益的风气蔓延 。如许一来 。短期内难收效益的工做 。好比产物量量查验以及“老化处置”工序就遭到不放在眼里和忽略 。
例如 。索尼曾经因彩色显像管电视机获得胜利 。占据了电视机市场的领先地位近30年 。但在液晶和等离子电视机的开发方面却落后了 。因为彩色显像管是成熟的产物 。根据KPI的体例去办理就能够 。将彩色显像管销量目标做得越高越好 。
但根据OKR的体例去思虑 。就会发现整个行业已经改变了标的目的 。转向液晶和等离子电视了 。应该尽快将目的也转向液晶和等离子电视 。而不是继续将目的放在彩色显像管电视上 。
从索尼的案例我们看到 。OKR和KPI的素质是差别的：OKR聚焦于最末的目的 。让我们做准确的工作 。KPI聚焦于运营的过程目标 。让我们按准确的办法干事情 。以进步效率 。
在产物和市场明白的情况下 。KPI有助于进步运营效率 。但在需要捕获市场时机和立异迭代的时代 。KPI会障碍立异 。
而OKR可以以末为始 。始末聚焦于客户的需乞降变革 。不竭停止产物的立异迭代 。满足客户需求 。引领市场潮水 。
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