以事切入 。了解领导目的 。
职场上 。不难发现 。领导也不是事事都在使用“乾坤大法” 。经过总结 。他们只有在不会办、不好办、易担责、难为情中使用 。
一、不会办：
领导在此项工作中 。不懂技术、不懂操作 。同时 。不想让下属看出来 。以此质疑自己的能力 。确保自己颜面 。每当下属有疑问请教他时 。则常常左顾言他 。且以巧妙的语言艺术让下属独立操办 。站在局外人角度看员工执行 。且顺理成章地坐收胜利果实 。
举一个例子：
前合作单位A 。有一位公司内部人人害怕的经理 。典型不会干事儿 。要下属来事儿的人 。没办法 。谁让他是领导呢 。上面发话 。下面只有接着 。其部门某项定向业务 。是今年一把手定的方向 。部门领导摸不清一把手的脾性 。就给下属说道：“年轻人 。这次部门一把手定的定向业务 。正是检验你专业水准的时候 。一定要贯彻落实党委书记的指导方针 。”一句话让下属摸不着头脑 。会后下属要执行 。不懂只有问领导 。领导又是一句话给到下属：“事要细想 。细作 。慢工出细活 。要向B部门xx同志学习 。”下属通过打听 。了解到B部门xx同志是大学刚毕业 。是公司出了名的愣头青 。一根筋 。通过联想 。才知道领导的意思是：“不要怕问题 。先自己尽管干 。好不好没关系 。先动手干出来 。后面的工作再慢慢磨” 。
此时 。员工需要根据领导的脾性、言语的内容 。以及周边事物 。进行综合分析 。才能了解到领导的真实意思 。
二、不好办：
在单位及公司办事 。注重工作结果 。不讲办事过程 。有些工作不好办 。是属于打工作合归、合理的擦边球 。通俗将就是：不合规的事儿 。领导安排后容易留下把柄的事儿 。领导为了把自己摘出来 。不受公司、法律约束 。此时 。领导说话深意值得品味 。
举一个例子：
小张是某公司电商部门业务主管 。最近愁眉苦展 。询问才知 。他想在年底业绩冲刺一个好的成绩 。但是领导最近强调 。让他们保底完成量 。这个量在正常做法下很难达标 。但 。不达标没有年终奖 。一边强调采用合理的方法 。他向领导请教过方法 。但是领导回应总是驴头不对马嘴 。我问他 。领导只要求合理吗？他说：“是” 。我说 。领导常规性说话是合理、合规 。岂不是 。领导要求你们可以忽略合规 。他如梦初醒 。他领导平时谨小慎微、用词严谨 。不会犯如此低级的错误 。看来 。领导的意思只是求数据 。他为了确定自己的猜测 。发现近日订单进行分析 。发现其他主管部门负责品类有些人为因素 。这才 。更加明确了领导的含义 。
这类事件不少见 。“百团大战”时期 。很多公司为了指标、数据 。公司高层对“刷单”采取默认方式 。领导不会教你如何做 。会采用一些与日常较为不符的习惯点拨执行人 。执行人只有知晓领导行事风格 。才能准确采用方式方法 。
三、易担责：
字面意思很容易理解 。这是领导常采用的避重就轻 。取其轻的做法 。一件事做好与否 。在领导看来都需要担责 。但是责任可大可小 。如何做到减轻责任 。只有做到责任偏向下属 。所以 。有些领导的“含沙射影” 。就是想把自己“置身事外” 。
举一个例子：
小王所在的是一家族企业 。直属领导是董事长的妹夫 。部门不论啥事 。都是小王一手操办 。经常给我说在这个企业 。直属领导对他不薄 。学习了不少知识 。但是 。好景不长 。这两日郁闷 。找到我倾诉 。原来是他的直属领导 。别的本事没有 。但是用人、摘责的技术令人诚服 。有一次董事长要求采购一批办公用品 。按老规矩领导直接把事丢给小王 。直接负责采购 。问题就出现在这里了 。小王采购明是正规 。但最后拍板的人是领导 。领导在拍板前 。有的没的说了一堆 。意思是相信小王 。董事长不知道抽了什么风 。把最近要查每个部门的账单及明细 。这下查到了小王部门 。小王在最近4个月所有采购中 。出现了三次物价偏高 。有吃回扣嫌疑 。其中一块肥皂的报价居然能达到10元/块 。因直属领导对小王的信任 。在公司人尽皆知 。所以其部门采购物品 。小王可以先签字放款 。后面直属领导补签 。问题就出现在这里 。小王就是直属领导养的猪 。养肥了才宰 。在背地里与供货商勾结 。吃回扣 。并把责任归集到小王身上 。
直属领导的看似不作为 。实则就是想利用移花嫁木的方法 。把责任全部甩到小王身上 。
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