只有想明白了领导的讲话目的 。对领导的讲话内容才能够更深入理解 。否则的话 。是不可能听懂“弦外之音”和“言外之意”的 。
2、思考当时语境
理解领导的讲话 。一定要结合当时的语境 。所谓语境 。就是在什么时候 。什么情况下 。什么人在场时 。为了一件什么事 。领导用什么态度和语气说了这番话的 。只有深层次了解语境 。才能准确理解领导讲话的真实意思 。
比如领导说“小王真的很蠢！”是贬义吗？不一定！可能是在一次活动中 。领导笑着说“做业务绝对一把能手 。如果说搞偷奸耍滑这方面 。小王真的很蠢！”
3、立即进行反馈
听完领导讲话后 。不管听懂听不懂领导的意思 。都不能直接问领导具体是什么意思 。而是要用立即反馈的方式 。对领导的讲话进行反馈 。
我们回到前面的案例：
领导对小王说“帮我做个方案 。要和你们以前设计的方案有点区别 。要有点鼓动性 。快去做吧 。下班前让我看看” 。
小王其实没听明白 。小王应该做的 。是用“立即进行反馈”的技巧进行回复 。
比如说“领导 。针对这个新方案 。我的理解是在方案的形式上 。加入一两个集体活动 。调动大家的热情；而在内容的设计上 。加入互动元素 。不知道我理解的对不对？”
要立即 。直接 。进行反馈！领导喜欢评论反馈的对错 。领导不喜欢向下属进行解释！
小结：
领导讲话比较模糊时 。作为下属 。就要立即思考领导讲话的根本目的是什么 。尽全力来还原当时的真实语境 。给自己更多的信息 。如果有疑惑 。不要将疑惑带回去 。而是立即、直接进行反馈 。然后让领导评论你的反馈是对是错 。你可以从领导对你的反馈进行评论时 。获得更多的信息！
最后的总结
领导说话听不懂是很正常的 。大可不必过于紧张 。更不用怀疑领导在含沙射影 。如果直接问领导 。领导说让你自己想 。问题在于你不了解应对领导讲话的三个行动 。
领导讲话时 。作为下属 。要思考领导讲话的根本目的 。还原领导讲话的真实语境 。同时对不清楚的内容 。及时进行反馈 。而不是试图让领导“讲的更清楚一点” 。
有些领导确实喜欢讲话简短、而且比较模糊 。这主要也是为了保护下属的主动性 。或者测试下属的解码能力 。不过就实际的职场而言 。领导者的语言表达能力也是需要提高的 。很多领导说话颠三倒西 。而且喜欢“朝令夕改” 。这让下属既不能理解他想要做什么 。自然就无法做到高效执行！
-END-
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其他观点：
如果是正规公司的话 。工作任务的交接需要书面形式 。不允许模糊有歧意 。工作范围、权力和责任必须明确 。
领导交代工作含沙射影 。还让自己想 。这样的公司很不正规 。
更明确点说 。任何人在这个公司里 。必须选择站队 。跟大老板还是二老板 。只能选一个 。不是自己人 。就是敌人 。没有只埋头干活不站队的存在 。
在这样的公司里 。一切都是为了权力斗争 。只要能把对手干下去 。工作干砸只是个小问题 。问题大了 。正好可以嫁祸竟争对手 。
这也是任何先进的管理办法和管理艺术 。到了这里都会变味的根本原因 。
如果选择了站队的话 。没经验的员工应该可以得到工作样板和流程 。象正规公司一样 。正常把工作干下去 。
如果公司宽容一点 。允许部分只干活不站队的存在 。那么你可以声明只想好好干活 。但平时的冷言冷语是少不了的 。也算是随时给你进步的机会 。
（不说了 。写得恶心了）
其他观点：
中国语言博大精深 。令人回味无穷 。领导说话讲究“中庸之道” 。无程度、无偏向 。下属办事儿全靠对领导脾性的了解 。以及自身悟性 。综合揣摩执行 。
办事要转弯 。第一弯说的就是领导的语言 。不要听啥就是啥 。傻不拉几按“话”办事 。领导说“东”时要明白“西”的缘由 。说“西”时要领悟“南”的要领 。方能干对事 。看似复杂难解 。其实融汇贯通就是四个字：了解脾性 。了解领导性格 。日常工作风格及生活习惯 。
然而 。我们光了解领导的脾性还不够 。需要结合具体事情进行分析 。不同的事 。进行不同应对 。才能做到下属做对事 。领导对事满意 。第三方舒心 。
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