供应商管理办法》等相关规定，经研究决定，自2020年9月1日起，对本市行政区域内生产、销售的电动自行车实行产品目录管理 。现将有关事项通告如下：一一、生产、销售电动自行车产品目录由市工商行政管理部门会同市质量技术监督部门制定，并报市政府批准 。二、凡列入《目录(第一批)产品品目录(2017年版)(征求意见稿)公告发布之日起生产、销售的电动自行车，应当符合国家标准或者行业标准 。
一：采购供应商考核的内容和 ***一、对特定的分类市场进行竞争分析 首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等 。其次要建立供应商数据库并作出相应的分类 。二、供应商实地考察 1．销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成 。2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序 。3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录 。4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录 。5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系 。三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价 。四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示 。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格 。五、进入评价体系 对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估 。二：供应商如何管控现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响 。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化 。
供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据 。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等 。
过去，很多企业重视产品销售市场环境分析，忽视对供应环境的研究 。随着供应管理在企业价值链中地位的提高，越来越多的人们开始认识到供应环境分析的重要性和必要性 。供应环境分析的必要性体现在以卜三个方面 。
·增强企业供应工作的适应性
·保证企业供应决策的正确性
一、企业内部环境分析
采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：
1．领导对采购工作的重视程度 。企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置 。
2．各部门对采购工作的支持力度 。销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会 。
3．信息技术在采购工作中的应用程度 。
二、供应商及所处行业环境分析
供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等；另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等 。
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