北京驴妈妈旅游集团有限公司董事长王小松表示，北京环球度假区将于9月20日正式开园，届时将迎来首批游客 。为保障游客安全，北京环球度假区将实行行“预约制”，每日接待游客量不超过最大承载量的75% 。同时，景区将严格落实疫情防控措施，加强入园人员体温检测、健康码查验、佩戴戴口罩等措施 。同时，景区将根据实际情况适时调整开放时间，确保游客安全有序出游 。
文章插图
一：北京驴妈妈董事长
景域文化是驴妈妈的母公司，景域集团旗下有：景域目的地运营集团、驴妈妈集团和景域旅游智慧经济集团 。
驴妈妈旅游网创始人洪清华也就是景域集团的董事长，他在2004年就创办了景域集团旗下的第一家子公司“奇创旅游规划”（现归属于景域旅游智慧经济集团），在2008年，洪清华便创办了驴妈妈旅游网 。
驴妈妈旅游网的ICP备案可以看到，就是景域文化这家公司 。也就是说，驴妈妈旅游网的公司主体就是景域文化 。二：北京驴妈妈旅游网
之前跟过一个去安吉的团，行程还不错，住宿之类的安排得也挺好的，而且导游也不跟你推销东西，这点还蛮好的，整个行程下来，玩得还是蛮开心的，下次出去打算还在驴妈妈上订
三：驴妈妈北京公司地址
2月20日，驴妈妈创始人、景域集团董事长洪清华在一场主题为《面对疫情危机，文旅行业如何自救自强》的直播课上表示，对于文旅行业来说，今年春节期间，旅游业损失大约5000亿元人民币 。
洪清华援引研究报告指出，清华大学、北京大学联合调研的995家中小企业中，有34%的企业账上余额只够用一个月，33.1%的企业账上余额只够用两个月；17.9%的企业大概只能维持三个月 。
对于文旅行业在疫情后“自救”方面，洪清华建议，文旅行业要做瘦身计划、调整战略，并且做“加减乘除”法 。
“人力是公司最大的资本，最大的财富 。不一定要裁员，但精兵简政一定要做 。”洪清华指出，组织架构调整之后，成本要重构，剥离、暂停不良业务，组织架构要扁平化 。
而所谓“加法和乘法”，洪清华认为，有条件的企业要尽量尝试恢复经营的可能性 。“像西贝和盒马的联合就是一个很好的案例，驴妈妈也在进行尝试 。”洪清华表示，随着目前客服工作量减少，驴妈妈与其他行业如银行金融、通讯等合作，“帮他们做一些工作，员工共享也可能会做成一个新的商业模式” 。
洪清华在直播中预计，“疫后”恢复期或需要三个月，即5月至7月，8月份将完全恢复 。在他看来，周边游会率先复苏，自驾游、亲子游、家庭游、绿色生态游、康养旅游等会更受欢迎 。但“疫情后千万别同质化竞争，血拼价格的日子更难过 。”，洪清华指出 。
洪清华认为，疫情过后，文旅行业中13个方面将迎来加速改变，包括：市场和任性的重构、产业和业态的重构、旅游投资的重构、文旅企业大洗牌、文旅企业IP品牌化、专业化旅游运营集团的诞生、科技改变旅游的进程、文旅企业的营销革命、文旅行业品质的变革、世界旅游的中国化、现代旅游治理体系的构建、文旅行业命运共同体的构建、文明旅游的进程等 。
如产业和业态的重构方面，洪清华认为，“以后所有产业都是服务业” 。
洪清华指出，以前是以生产为中心，现在则要以消费者为中心，需要给消费者量身定制，“因为旅游业经过多年高速发展，现在应该说进入了存量博弈的阶段，很多红利已经没有了 。”
洪清华进一步指出，疫情过后，将加速旅 *** 业大洗牌，头部企业更强，市场份额更高，相对的，同质化、没有竞争力的中小企业会加速“消失” 。
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