2、加速产业和业态的重构 。以后所有产业都是服务业 。以前是以生产为中心，现在要以消费者为中心，需要给消费者量身定制的 。这个是需要加速的 。加速市场和人心的重构，加速产业和业态的重构非常重要 。因为旅游业经过多年高速发展，现在应该说进入了存量博弈的阶段，很多红利已经没有了 。但中国的三万多家景区绝大多数在亏损，一百万个单元的酒店，一千八百万个房间，整体入住率55%，度假酒店，民宿周一到周四是淡季，入住率更低 。
3、加速旅游投资的重构 。这些年，很多大型文旅企业投资，动辄几十亿，每年一万多亿的投资中，民企投资占比超过六成 。疫后国家会重振经济，银根会放松，政府投资也会加大，尤其是在基础设施投资等方面 。民营投资，要瞄准市场，做自己的IP，不做同质化的投资 。同时要做能供游客消费的、快速变现、能增强用户体验、创新业态的投资 。
4、加速文旅企业的大洗牌 。疫情过后，加速行业洗牌，头部企业更强，市场份额更高，同质化、没有竞争力的中小企业会加速消失 。
5、会加速文旅企业IP品牌化 。IP品牌是文旅免疫力 。我是在旅游业最早提出IP的，并且景域驴妈妈集团是率先来实践的 。旅游要么IP重生，要不就是苟延残喘 。存量时代靠什么？要靠你的IP 。头部企业、做得最好的企业，基本都具有自己强大的IP 。不能自带流量就是假IP 。IP代表个性，稀缺性，代表信任中枢，IP就是抵抗力 。抵抗力无处不在，病毒侵犯不了 。
迪士尼IP都与快乐有关，一直迭代 。长隆IP也做得很好，度假酒店跟别人不一样 。相比标准化五星酒店，我们推出的IP品牌酒店——安吉帐篷客酒店，乡村旅游中的陕西袁家村、浙江鲁家村也都是很成功的、有自己IP特色的，复制不出来的 。
6、加速专业化旅游运营集团的诞生 。现在文旅行业缺什么？不缺资源、不缺资金，缺的就是运营 。现在中国真正的专业运营集团还很少 。我们成立了景区智慧运营集团、营销集团，在不断摸索、总结、提升 。
我们的目标是像国际上管理运营酒店一样的来运营景区，但又有很大差别 。酒店你可以标准化、但景区很难，标准化意味着同质化 。我们也在持续探索，比如和千岛湖集团合作的千岛湖石林项目，我们专业团队接手40天，在千岛湖集团的大力支持下，整个游客量、营收同比增长均超过600% 。我们跟长隆、黄山的合作也是，不是单纯门票、酒店，而是从消费者出发，整合各种资源做打包产品、创新营销等，这里面专业性很重要 。我们对景域景区智慧集团的要求是，有三重能力，景区智慧运营能力，投资变现能力、输送游客的能力 。我们奇创在咨询规划时，也是从可执行、落地、运营出发，是当下政府、投资商最重视的 。
7、加速科技改变旅游的进程 。“科技新引擎，IP得天下”，去年我们主办的IP大会，中兴通讯、中国联通等合作伙伴一起探讨如何用科技改变旅游 。随后在2019中国旅游集团发展论坛上，雒树刚部长也表示，旅游业作为新兴产业、朝阳产业，要实现高质量发展，离不开科技创新 。
智慧化管理、数字化产品、在线化营销大数据营销方式加速成型 。我们专门成立了景域旅游智能科技公司和TTAP旅游科技应用平台 。去年在上海市政府指导下、上海市文旅局大力支持下，由锦江集团主导、景域驴妈妈集团一起参与，运用了5G技术的上海一机游产品“游上海”上线 。通过这种方式，让政府管理、服务无处不在，游客体验自由自在 。复工后，景区要预约、防疫，一部手机游的全域旅游智慧平台可以起到这个作用 。
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