---- 科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决‘当官‘与 ‘当专家‘的等级差异问题 。比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低 。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长 。
---- 大型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多采用11~15级 。国际上有一种趋势是减级增距（Broadbanding），即企业内的职位等级正逐渐减少，而工资级差变得更大 。
第三步：薪酬调查
---- 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题 。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平 。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查 。外企在选择薪酬调查咨询公司时，往往集中在美国商会、William Mercer（伟世顾问）、Watson Wyatt（华信惠悦）、Hewitt（翰威特）、德勤事务所等几家身上 。一些民营的薪酬调查机构正在兴起，但调查数据的取样和职位定义都还不够完善 。
---- 薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源 。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等 。
---- 只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性 。在报纸和网站上，经常能看到‘xx职位薪酬大解密‘之类的文章，其数据多含有随机取样的成分，准确性很值得怀疑 。即使是国家劳动部门的统计数据，也不能取代薪酬调查用作定薪的依据 。
---- 由于IT行业人员流动比较频繁，可以利用招聘面试、人员跳槽的机会，了解竞争者的薪酬水平，但要防止以偏概全 。
---- 薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线（见图1） 。在职位等级-工资等级坐标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处的点；然后整理出各公司的工资曲线 。从这个图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置 。
第四步：薪酬定位
---- 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平 。
---- 影响公司薪酬水平的因素有多种 。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响 。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素 。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素 。
---- 同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略 。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才 。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略 。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距 。
---- 在薪酬设计时有个专用术语叫25P、50P、75P，意思是说，假如有100家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值） 。一个采用75P策略的公司，需要雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑 。因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一旦企业的市场前景不妙，将会使企业的留人措施变得困难 。
推荐阅读
- 千帆竞发的意思和造句 千帆竞发的意思
- 活这么大,你做过最刺激的事是什么？
- 教师节新闻消息 教师节新闻
- 场地考试注意事项场地考试注意事项及要求
- 长痘为什么不能喝蜂蜜
- 希腊棺材之谜为什么绝版了 希腊棺材之谜
- 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司，哈尔滨量具刃具集团有限责任公司怎么样
- 探访德国汽车市场,日系车很少,SUV车型为何没人买？
- 天长市中医院天长市中医院妇产科医生名单