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惠普ceo卡莉，惠普ceo年薪( 三 )

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菲奥莉纳曾在大学时学习过哲学，是一位具有人文色彩的CEO 。对于历史、哲学等特别有研究，这是许多拥有高科技背景的人所缺乏的 。公司遴选委员们认为，菲奥莉纳是一个比较宏观、客观的角色，将有助于公司继续发展 。
惠普聘请菲奥莉纳也付出了相当大的代价 。据《财富》杂志提供的资料显示，当时菲奥莉纳的身价是1000万美元 。全球最有影响力的人，前三名都是企业的创办人或是拥有者，而菲奥莉纳作为一名职业经理人，是由于她本身具备的特有的专长和充满活力和 *** 的领导作风和办事能力，惠普才肯出高价，以弥补她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫无后顾之忧地贡献于惠普 。也正因为如此，菲奥莉纳成为了当时全球最有影响力前50名企业领导者之一 。据悉，当惠普公司正式对外宣布菲奥莉纳就任该公司总裁兼首席执行官（CEO）时，立即在全球IT界以及股票市场掀起了一阵轰动 。惠普公司当日的股价为此一跃而涨了2．75美元，创下当时历史新高每股116．75美元 。
善于沟通的管理者
菲奥莉纳教过英文、读过历史，还拥有企管与科学双硕士的身份，这些背景在她身上综合成一种特殊的气质 。在与员工的沟通方面，她和惠普过去的领导人有着截然不同的风格 。过去惠普高阶的主管，多半是有风度的领导者，但同时又不具有强烈的煽动性 。菲奥莉纳演讲从不看讲稿，也不用投影片，而是以生动的语言让听众很快能接受 。她有过当英文老师的背景，所以她的语言非常友善而具有新意，她在朗讯从基层业务工程师积累的经验，使她非常了解客户的需求，不论是否有科技背景的人，都能很快接受 。
刚刚上任惠普CEO时，菲奥莉纳曾提出了一个不但让旧同仁能够接受，而且让期待改革的人耳目一新的口号：Preserve the best, reinvent the rest（译为去芜存菁，再创新机） 。在她看来，以宽容的态度接纳更多的人，而不是以革命者的姿态否定惠普的过去，完全承认惠普现存的许多优质文化，能够更好地鼓励员工们拿出创新的勇气和业绩来 。
在她上任之后，原本资深的董事海克邦已经决定要退休，他是一手带起惠普印表机影像等事业的功臣 。但是，菲奥莉纳说服海克邦留下来，菲奥莉纳说，她需要有人指导她，惟有海克邦愿意当董事长，她才愿意接收惠普的工作 。这其实是相当有智慧的做法，后来的发展证明海克邦确实发挥作用，缩短了菲奥莉纳学习的时间，也让惠普员工觉得保持了惠普风范 。
菲奥莉纳是在惠普处于转型时期入主这家历史悠久、业绩辉煌的IT企业的 。但是，随着互联网的发展，传统的大公司都由于转变太慢而纷纷受到了冲击，像惠普这样的老字号也不例外 。惠普公司的领导阶层也承认，惠普在网络经济发展的第一波中并没有发挥领导作用，但是他们不想在网络发展的第二波中再次失去良机 。
在彻底转型之前，惠普首先进行了一场内部的大改组 。根据公司所经营的业务分成四大部门：企业电脑部门、镭射影像系统部门、喷墨影像技术部门以及电脑产品部门，并且委任了各部门的总裁兼执行官，这四个部门的总裁兼执行官各司其职，并向公司总裁报告 。此外的另一大动作是，惠普将旗下专事测试和计量的部门分离出去，独立成立了一家新公司，即安捷伦科技（Agilent Technologies），专门从事通讯技术等业务 。
面对惠普的转型，菲奥莉纳在上任之初曾表示，惠普所面临的主要问题是，让惠普人与60多年前公司初创时所拥有的那种基本创新的精神再次连接起来 。其次，就是要革除陋习 。她说，要快，而不要慢；要明确，而不要含糊；要领先潮流，而不要跟随，要大胆去做 。这就是“去芜存菁，再创新机”的意义所在 。

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