可以说，如果没有菲奥莉纳坚定走下去的信念，这样浩大的工程恐怕早就灰飞湮灭了 。
一次仍难以下定论的改革
事实证明，经过了三年多快四年的磨合和发展，菲奥莉纳的创举并没有从根本上真正使惠普以预期的速度发展起来，至2005年惠普的股票一直处于低靡 。分析家们指出，惠普是家历史悠长的大企业，管理制度和文化传统根深蒂固，就像一艘万吨级大船一样掉头是很缓慢的 。同时，在市场上惠普合并之后在许多方面一直都处于调整期，还难以像正常运转的企业一样，全面协调，有的放矢地进行不同产品的市场开拓并获得更多的利润 。菲奥莉纳本人则更是表示，三年多的时间确实比她当时给股市的预期要长，但是相对于惠普这样的大企业恐怕发展滞后是一种必然 。两家大公司先合在一起要重新布局调配，要先缩后伸，她坚信她的这次革新将对未来的惠普产生积极的影响 。在惠普董事会宣布她将卸任时，美国媒体普遍认为，菲奥莉纳尽管离开了，但是她做过的这一辉煌业绩已经证明了她卓越的领导和组织管理才能 。她受到了应有的尊敬 。
未来的惠普是否会因为这次发生在世纪之初的大革新而有所发展，现在还不得而知，还有待时间的考验 。但是，卡莉·菲奥莉纳利用她高超的智慧和果敢的行为在惠普的舞台上尽情地出演了她一生最最辉煌时刻，作为观众，相信整个世界都曾为她的精彩“表演”喝彩！
惠普CEO 。
卡莱顿·菲奥莉纳（Carly S. Fiorina），现年47岁，父亲是律师，母亲是艺术家 。
毕业于斯坦福大学，原来是修读中世纪历史和哲学，1980年进入AT＆T之前在马里兰大学获得MBA学位,以及后来取得MIT自然科学硕士学位 。
后开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身AT&T的销售 *** 服务 。
1995年，菲奥莉纳参与AT＆T分拆朗迅科技，其后便平步青云 。
1996年，菲奥莉纳领导筹划并执行了朗讯公司初股上市的工作，使得朗讯成为有史以来最大及最成功的初始股(IPO)之一 。
1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达6成的部门 。
1999年7月17日，菲奥莉纳正式接任退休的惠普公司创始人普拉特，成为惠普公司的总裁兼首席执行官 。7月23日，菲奥莉纳获选成为惠普董事会成员 。
尽管女性已经构成了生产劳动力的半数，撑起了自己的半边天，但是她们在高级管理层所占的比例依然很低 。人们习惯将女性和少数民族在组织层级提升中经常遇到的无形障碍，称为玻璃天花板 。当然，情况正在改观，目前，北美半数的MBA学生为女生 。在加拿大，1995至1998年间，攻读加拿大大学的商学博士学位的有37% 为女性，从1989到1996年，新涌现70万个管理层和专门职业职位，其中女性获得了的2/3 。到1996年，48%管理层职位和52%的专门职业由女性占领 。但是，《财富》杂志评选的500强企业中只有2·4%的总裁是女性 。500强企业中11·2%的经理主管职位由女性担任 。高科技企业中7%的经理主管职位由女性担任 。
其中卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）担任CEO的惠普公司是500强公司中由女性领导的最大的一家 。因此，将她称之为“IT女王”完全名副其实，在IT历史上也是史无前例 。难怪女权主义者将她的崛起看成是两性平等的典范，但是菲奥莉纳本人却对性别问题保持低调，她说：“我先是管理者，然后才是女人” 。
1999年7月19日，“硅谷祖父”惠普宣布菲奥莉纳将出任新CEO，对惠普这家德高望重的60岁的电脑业巨人来说，也是第一位外来人掌舵 。更让人们侧目的是，道琼斯指数排名前30家公司出现了第一位女性老板 。虽然，菲奥莉纳也是企业界有名的女强人，但是一下子担当如此重任，还是颇具黑马特征，令世人惊讶 。当然，在日趋残酷的IT业，菲奥莉纳的职位风险巨大 。人们目睹了无数互联网创业公司生生死死的悲惨故事，却不知道那些恐龙般的IT巨头，一旦陷入发展的停滞阶段，其痛苦程度和疗治难度更是难以想象 。做惠普公司的总裁可谓难中之难 。这不仅因为它头上已挂满了太多的荣耀，还因为荣耀的背后潜藏着更多的负荷 。惠普是硅谷的第一象征，是车库创业神话的源头，虽然半个多世纪的发展也有过一些波折，但是进入90年代后基本上是春风得意 。打印机和PC销售从1990年的132亿美元增长到1996年的384·2亿美元，利润增长更快 。
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