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惠普ceo卡莉，惠普ceo年薪

睿知经验知识

惠普公司前CEO卡莉（Carly Fiorina）是一位知名的企业家和管理者 。她出生于1954年，在大学时期就表现出非凡的才能和领导能力 。在1980年代，她进入AT&T公司工作，并很快获得了高管职位 。1999年，卡莉成为惠普公司CEO，带领公司进行了重组和转型 。她实施了一系列大规模的裁员和合并计划，推出了一些新产品，带领惠普重新回归了竞争激烈的市场 。然而，她的领导风格和决策方式引起了争议，在2005年她被公司高管团队解职 。
一：惠普ceo卡莉
姓名：卡莉·菲奥莉纳（Carly S. Fiorina）
职务：惠普公司总裁兼首席执行官
菲奥莉纳个人成长和事业成功的七大法则：
1．找高难度挑战，这是工作的乐趣 。
2．设定明确目标，并清楚明了成长、领先与制胜的方式 。
3．个人与公司的潜力绝对在自我评估之上 。
4．了解团队力量，没有人可以自己搞定一切 。
5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃 。多数伟大的胜利都发生在最后一局” 。
6．信心与谦虚必须有所平衡 。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教 。
7．热爱你所做的事，成功是需要一点热情的 。

大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企业惠普董事会宣布，卡莉·菲奥莉纳将不再担任CEO职务 。原因是合并之后的惠普没有取得承诺给资本市场和股民的业绩 。据说，在宣布她解聘的那天，纽约股市上HPQ（惠普）的股价上升了近7个百分点，证明了市场对卡莉·菲奥莉纳的失望 。
事实上，如果回到2000年的国际计算机制造市场，惠普与康柏之间打得难解难分不可开胶，双方企业发展的整体水平和技术此消彼涨，剑拔弩张，又增长缓慢 。而惠普和康柏两家公司都是历史和文化很强的国际百强企业，亦都一直处于IT领域的市场前端，彼此难以获得较大的进展摆脱对方的竞争 。在这样的局势下，卡莉·菲奥莉纳走马上任惠普后，以大手笔改变了两家企业的命运 。
2001年9月初，一则让全球震惊的消息出现在各大媒体的显著位置，“美国电脑巨头惠普公司宣布以250亿美元的价格、按股票置换的方式收购美国另一家著名电脑制造商康柏公司”，在惠普时任CEO的卡莉·菲奥莉纳以一个惊世骇俗的大手笔完成了世界上两个知名大企业的合并，造就出一个新的IT巨人 。当时的分析家们认为，惠普公司和康柏电脑的合并，会使新惠普无论在商业客户还是在消费者的市场上成为业界最完整的IT产品与服务供应商，同时，还将会对当时IT界的领头羊如戴尔等几大厂家产生很大的威胁 。
业内人士认为，惠普公司的时任女掌门菲奥莉纳是操纵那次合并的主角 。但是，她怎样完成的这样一个大动作，最让分析家们不能理解 。在他们看来，菲奥莉纳是个对电脑一点也不懂的门外汉，但实际上，她却是一位不折不扣具有深谋远虑的企业家 。
喜欢面对挑战的女人
没有人会想到当年美国 *** 电报公司（AT&T）的业务员，在一路爬升之后会成为全美50大企业中的第一位女总裁 。人们常常以为，在祖父级的惠普科技公司中，快速推动改革的，必定是位剽悍、强硬的女性 。但是，许多与她接触的人最后却发现，菲奥莉纳拥有的不仅仅是聪慧的头脑，她亲切的微笑、问候以及令人舒心的沟通方式都令人折服 。
菲奥莉纳的父亲是律师，母亲是艺术家 。她大学的专业是中世纪历史和哲学 。开始时，她从事过秘书工作，还当过教师，然后就投身AT＆T的销售 *** 服务 。一直到1995年，菲奥莉纳直接参与了AT＆T分拆朗迅科技的总体设计，并在其中承担了重要角色，其后便平步青云，在1998年被提升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门 。

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