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惠普ceo卡莉，惠普ceo年薪( 六 )

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但是，问题也在积蓄：130个不同的产品部门，官僚作风严重 。一位已经离开惠普的前主管说，我要花费80%的时间对付内部官僚作风，他说他曾为一条运作上的变化而与37个内部委员会打交道 。被人广为称道的惠普传统文化也开始阻碍创新 。对公司的毛病，拥有33年司龄的老前辈路·普拉特（Lewis Platt）越来越力不从心 。在大型计算机领域，惠普公司的阵地正被太阳微系统公司（Sun）侵食，在小型计算机领域，戴尔计算机公司（Dell）在四处攻城掠地 。在服务和软件领域，它甚至还未成为主要竞争者 。公司董事会成员杰伊．基沃思（Jay Keyworth）总结说：“我们完全错失了互联网 。”基沃思曾经是里根总统的科学顾问，1986年起成为惠普公司董事会成员 。

1998年1月的年度总经理大会上，普拉特严厉斥责这些部门领导，要他们多一些创造性，然而他的讲话产生相反的效果，不过未能产生激励，反而引来抱怨：惠普的问题就在你身上，惠普需要一个有决断性的领导 。所有与公司有关的人——包括董事会成员、员工、客户、分析家、投资者，甚至还有媒体——都在为公司寻找一位救世主 。1998年，公司赢利下滑6%，仅为29亿美元，普拉特没能达到董事会在三年前制定的任务要求 。不但价值240万美元的奖金与他擦肩而过 。他也清醒地认识到，自己应该及时离去了 。他要求董事会考虑雇佣新CEO 。董事会接纳了他的意见，开始在全球范围物色人选 。于是，就有了菲奥莉纳的走马上任 。菲奥莉纳一方面要推动沉稳的惠普快速进入互联网时代，一方面又不能牺牲造就惠普成功的许多素质 。二：惠普ceo惠特曼
挺不错的
2014年10月6日，时任公司董事长、总裁兼CEO的梅格.惠特曼（Meg Whitman）女士正式宣布了惠普公司的拆分计划：走过75年发展历程的HP将根据不同的业务重心成立两家独立运营的领先技术提供商 。其中，Hewlett Packard Enterprise(HPE) 将着力发展服务器、存储、软件服务和云计算解决方案 。我们丰富的知识产权组合和全球研发能力是创新路线图的组成部分，旨在帮助各种规模的企业（包括全球性企业和当地创业企业）从传统技术平台过渡至未来的 IT 系统 。简约独特的品牌标识作为一个品牌直接的识别标志，商标的运用范围极其广泛 。所以一个商标的设计和应用需要考虑到各个国家、各种版式和呈现方式的差异性 。HPE终选取独具一格的颜色（绿色）和形状（长方形）来彰显自身的独特性 。绿色象征了生命和成长的颜色，而不断和客户及合作伙伴共同成长是HPE的核心理念；引人注目的长方形代表了公开化和透明度，旨在与大家携手创造更多可能 。继承传统，加速未来品牌的重塑过程需要尊重历史 。一个公司积淀的历史和传统既能够为新公司赢得信赖，更能让股东们看到新的机遇与希望 。成功的品牌重塑需要企业延续经典，立足现在，展望未来 。重视品牌和企业使命的联结性一个全新品牌的创立意味着一次重新打造全新企业文化的机会 。HPE简约的商标传递了新企业的敏捷性和专注度 。这既是企业对公众的一种承诺，又是对员工们的一种激励 。
三：惠普ceo是谁
如果我们知道CEO的人格特质与公司业绩的对应关系，如果董事会能以此为依据，聘用合适的人选，情况又会怎样呢？卡莉·费奥利纳
登上商业杂志封面的CEO一般都是外向型人格，这在吸引投资者、拉拢合作伙伴及号召员工方面益处颇多 。
但要是外向型CEO运营的公司，业绩并不理想呢？或者说，在内向型CEO领导下，公司的表现其实更好呢？
如果我们知道CEO的人格特质与公司业绩的对应关系，如果董事会能以此为依据，聘用合适的人选，情况又会怎样呢？

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