优秀核心员工要离职,除了给他涨工资,还有什么方法留下他？( 二 ) _经验知识

具体问题具体分析。作为上司。老板。都应该认真审视这些具体问题！

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3.留住要离职的核心员工。只需要做到这5点！
挽留员工离职。在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点。薪酬一定要具有竞争力。同时。还需要：
（1）、把优秀员工的发展空间打开。让员工可以触摸到晋升空间。而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力。一定要得到领导的认可。并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值。公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配。让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀。可以提出公司入股模式。把员工转变为合伙人。变成公司的老板身份。自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大。让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感。同时可以给员工归属感。这就需要强大的企业文化背书了。
职场十几年。我分析各种离职的原因。无外乎两种：一种是企业持续发展升级。员工无法跟上企业发展的步伐。所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要。或者因为追求更高待遇。主动提出离职。寻找更好的发展机遇或更高的收入。
当我们分析这两个原因时。会发现一个共性问题。即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。

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很多老板喜欢讲情怀。不愿意给员工足够的工资。只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道。员工一直卡在同一个地方。每天做同样的事情。但员工希望的不是这样。努力工作。想要换来的是更高的工资。更好的生活。更好的发展。

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每个人都有自己的规划。达到什么样的高度。走到什么样的位置。钱给的少。也没有晋升渠道。员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。
所以。从公司来讲。关心员工。帮助员工。除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外。更重要的是要站在员工的角度。做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划。帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力。从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会。继而为企业创造更多更好的价值。
回到问题本身。面对优秀核心员工离职。首要任务就是。企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析。同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平。既要为员工考虑当前。也要为员工考虑未来。并为此采取实实在在的行动。如此。才能更好地留住优秀员工。让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。
最后。我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：
如果你是老板。优秀核心员工离职。请注意。你的公司正存在重大的隐患。这往往是公司走下坡路的前兆。因为不会只有一个优秀的员工走掉的。问题会越来越暴露。而且这种问题往往通过制度无法解决；
如果你是员工。公司有优秀核心员工离职。请注意。这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题。尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工。这三类人的离职。都将预示着企业里的隐患。静观其变的同时。一定要为自己想好下一步怎么走。
总之。留住员工就是留住好的人才。看着困难。其实不然。因为这些错误。企业大多都可以避免。唯一可怕的是。面对这些错误。公司一直没有改进。而这个时候。那些优秀的员工大多都会选择离开。因为他们拥有更多的选择。
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其他观点：
这个首先要搞清楚员工辞职的真正原因是什么。才可以“对症下药” 。通常员工在提出辞职之前。都是经过深思熟虑的。对优秀核心员工而言。留下来的可能性很小。
辞职员工的追求及对策
1.眼前利益。员工上班首先要解决生活问题。所以。工资是每个员工都会在意的基本环节。
有的人眼前利益不到位。就会立马辞职；对于这样的人。你给他涨工资。他就留下来了。
有的人。家庭经济条件较好。对眼前利益看的不是太重。更多的是追求自我价值的实现。对于这样的人。一味的加薪解决不了问题。因为病症不在工资上。