okr是什么意思啊和kpi的区别？okr是什么意思啊字母意思( 七 ) _经验知识

若将OKR 的结果纳入绩效评估，那么就很有可能发生组织成员担心绩效不佳，而设定一个较容易达成的OKR ，以利自己的职涯发展。

O 被设定为低价值目标：
OKR 一定需要体现清晰的商业价值，否则就不值得浪费资源去做他们，低价值目标指的是那些即使百分百完成了，也没有人会注意到的目标。

将KR 当成许多个代办事项：
OKR 的设定需要建立在价值基础（ Value – based ) 而不是项目基础（ Activities – base ) 上，价值基础（如：自然流量一个月内成长50%、提升转化率5% ) 可以让你知道每个关键目标完成时的数据进展，而完成项目（如：发布新功能、发想出一个行销策略）若没有带来目标的进展，这样的OKR 设定就是不成功的方向。

OKR 的FAQ

如何替无法以数字衡量的任务设置OKR？
几乎任何事物都是能被量化计算的，若你对于替目标设定关键结果感到苦恼，问问自己：我要怎么知道这个目标完成了？
让组织成功实施OKR 会需要花多少时间？
通常会花费三到六个月，让你的整个组织了解并熟悉OKR 的概念和实际应用方式。
达成多少比例的OKR 可以算作是成功？
这取决于组织是否使用「延伸性目标」，若有的话，那么达成70% 已经是非常优秀的表现了，假设每一次都能达成100％，那就代表这个延伸性目标不够有挑战性；若没有设定延伸性目标，那么就应该达成100% 的OKR 。
由谁来主导OKR 的进行？
通常会推选一位对OKR 理解熟悉的人做为主要的领导者，这个角色主要有两个重要的任务：教育OKR 观念与管理执行。所以这个角色为了协助整个团队执行OKR 的顺利，他需要判断出正确的OKR 设定与执行流程、时程规划、结束日期等项目的掌握，当与所有团队讨论各自要执行的OKR 之后， OKR 的领导者需要将这些记录文件化并保持与个团队之间的沟通，让所有人都知道自己什么时间点该执行的任务。

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